Американское предприятие находящееся в республике Таджикистан. Управление предприятием - 2 основных подразделения (Подземный рудник - 900 м и обогатительная фабрика), 8 вспомогательных подразделение (ЦРММ, Энергоцех, ОАКБ, ОТК, Химлаборатория, Транспортный цех, Управление, ИТИК) - 1300 чел. Полная проектная мощность предприятия предусматривает добычу и переработку 800 тыс.т\г. 1. Стратегическое, оперативное и финансовое управление предприятием, в т.ч. планирование ресурсов (материально-технических, операционных) 2. Кадровый менеджмент (найм, оценка, обучение и развитие персонала, мониторинг и анализ работы, управление эффективностью) 3. Определение направления тех. развития, обеспечение необходимого уровня тех. подготовки производства, повышение эффективности производства и производительности труда, сокращение издержек 4. Формирование и контроль исполнения бизнес-плана, формирование и обеспечение реализации программы ТОиР производственных активов - управление производственной и технической политикой 5. Управление капитальным\текущим строительством и содержанием имущественного комплекса и оборудования (ремонты, эксплуатация, благоустройство, вывоз отходов, металлолом, охрана), в т.ч. управление энергетическим хозяйством 6. Коммерческое развитие, управление продажами (методология, инструменты, модель), управление отношениями с клиентами 7. Материально-техническое обеспечение, управление логистикой и транспортом предприятия 8. Представительские функции, взаимодействие с гос. органами 9. Анализ эффективности работы (P&L, Ebitda, KPI и пр.), разработка и проведение мероприятий по повышению качества работы, обеспечение выполнения финансово экономических показателей Ключевые результаты: ● Организация бесперебойной работы предприятия; ● Достигнутая мощность переработки в 2018 г. - 530 тыс.тонн руды, 2019 г. - 550 тыс.тонн; ● После ввода в эксплуатацию новой линии флотации в 2020 г. вышли на возможность добычи и переработки 670 тыс.тонн руды. ● В 2022 году вышли на добычу и переработку 820 тыс.тонн руды. ● В 2024 году вышли на добычу и переработку 1 млн.тонн руды.

Организация бизнеса с "0" по направлениям: - поставки крупной электротехнической продукции, насосных установок, комплектующих в горно-обогатительные комбинаты; - поставке лекарственных средств по гос.контрактам; - поставка сырья и комплектующих на заводы производители. 1. Определение и реализация бизнес-задач, направленных на достижение стратегических целей компании, стратегическое, оперативное и финансовое управление, управление командой (до 20 чел.) 2. Управление продажами, управление отношениями с клиентами - комплексное сопровождение клиентов на всех этапах: - участие в тендерных \ конкурсные процедуры; - выявление, формирование и анализ потребностей клиентов; - организация и проведение встреч с представителями клиента, консультации клиента по продукции; - подготовка предварительных бюджетных оценок и технико-коммерческих предложений, подготовка тех. решений индивидуально под каждого клиента; - подбор оборудования, полное техническое сопровождение клиента, контроль за выполнением ПНР; - решение финансовых вопросов: контроль оплаты счетов, работа с деб. задолженностью; - претензионная работа, контроль клиентского сервиса; 3. Управлении логистикой и поставками - обеспечение необходимых сроков поставок, контроль отгрузки, взаимодействие с транспортными компаниями, управление складским хозяйством 4. Разработка и реализация мероприятий, направленных на увеличение объемов продаж и расширение рынков сбыта, мониторинг рынка, анализ внешней среды, конкурентов и цен 5. Обеспечение выполнения плановых показателей эффективности, контроль выполнения и анализ плановых показателей продаж (выручка, поступления денежных средств и др.), аналитика и отчетность Ключевые результаты: ● Открытие компании с "0"; ● Построение эффективной команды; ● 100% достижение всех KPI; ● Увеличение доходов компании; ● Повышение эффективности бизнеса.

Управление, загрузка производства, коммерция и сбыт, продукции трех Украинских заводов "Завод Крупных Электрических Машин", "Ново Каховский Электро-Механический Завод" (бывший "Южэлектромаш") и "Харьковский Электромашиностроительный Завод" Зона ответственности: РФ, СНГ, страны Азиатского региона. Каналы сбыта: B2B, B2G, тендерные продажи. В подчинении 1500 чел. 1. Стратегическое, оперативное и финансовое управление 2. Постановка бизнес-процессов, управление изменениями 3. Коммерческое развитие, управление тендерными продажами (методология, инструменты, модель) 4. Управление отношениями с клиентами 5. Размещение заказов выпуска электротехнической продукции на крупных заводах других стран (Китай), по нашей технической документации. 6. Комплексные поставки оборудования с реконструкцией на объекты в странах СНГ (насосные станции Таджикистана, Туркмении, Узбекистана) 7. Контроль закупочно-логистической деятельности, МТО производства, загрузка и планирование производства 8. Кадровый менеджмент (построение эффективной команды, мотивация, обучение и развитие персонала, мониторинг и анализ работы) 9. Защита и представление интересов бизнеса, взаимодействие с гос. органами 10. Контроль, обеспечение и анализ выполнения планово-экономических показателей (количественных, качественных, финансовых) Ключевые результаты: ● Выполнение планов продаж; ● Увеличение доходов компании; ● Построение эффективной команды; ● Снижение логистических издержек; ● Оптимизация и регламентация логистических бизнес-процессов; ● Повышение эффективности бизнеса.

Производство и сбыт электро-машиностроительной продукции, редуктора,насосы, лебедки, мельницы, брони, перегружатели и другие механизмы и запасные части. Загрузка производства, налаживание партнерских отношений со смежными предприятиями.

Эксплуатация судовых силовых установок, инженер механик на судах морского флота.

инженер-механик