Организация, координация и контроль работы предприятия. Поиск зааказчиков. Обеспечение присутствия предприятия в интернетресурсах, развитие и сопровождение веб-сайта предприятия. Стратегическое планирование развития предприятия. Закупка оборудования. Разработка и подготовка тенических спецификаций,договоров, документации.

Координация служб IT, энергетиков, механиков.

Стратегическое планирование развития информационных систем, координация и документирование изменений между владельцами ресурсов (в том числе службы безопасности) и разработчиками, с целью обеспечения безопасности, оптимизации и рационального использования ресурсов предприятия. Оценка рисков. - Обеспечение работоспособности существующих Автоматизированных Информационных Ситстем (АИС) предприятия recycle.kz и auto.recycle.kz (АИС используются в масштабах РК, 16 городов) - Разработка технических заданий, технических спецификаций на новые АИС (количество контрагентов более 30000, до готовности прототипа), а также на изменение и расширение функционала существующих. - Совместная работа с разработчиками АИС, контроль сроков и этапов проектов в системе управления проектами ADVANTA. - Разработал и визуализировал отчеты (BI- Business intelligence) о ходе реализации проектов в дашборде системы для принятия оперативных и стратегических решений руководителями проектов и топ-менеджерами. Результаты некоторых отчетов указали на необходимость изменений процессов и процедур для достижения поставленных целей. Руководителями проектов были изменены: состав рабочих групп, система мотивации, изменен и дополнен интерфейс программы и для ускоренного ввода информации операторами и дальнейшей аналитики. -Разработал и внедрил техническое задание на доработку интерфейса программы 1:С Бухгалтерия в соответствии со спецификой работы предприятия, что позволило ускорить ввод данных операторами ориентировочно в 3 раза, получать удобные для аналитики отчеты. - Подача предложений по монетизации данных аналитики, цифровой информации. - Совместная работа с поставщиками услуг по обслуживанию информационной инфраструктуры, контроль и разработка процессов управления уровнем услуг, управления доступностью, непрерывностью, обеспечению информационной безопасности. Изменил систему кондиционирования серверной комнаты, что позволило выполнять автоматизированный дистанционный мониторинг микроклимата серверного помещения, повысило надежность систем поддержания микроклимата серверного помещения в летний и зимний периоды; - Совместная работа с поставщиками услуг по обслуживанию и сопровождению информационной инфраструктуры в подготовке интеграции информационных систем предприятия с единым сервисом Государственных услуг Республики Казахстан egov.kz - Подготовка компании к аудиту по информационной безопасности.Компания прошла аудит без замечаний. - Технический писатель: техническое написание процессов, подготовка оперограмм для утверждения, оптимизации, редизайне процедур, процессов при разработке или модернизации информационных систем предприятия. Тестирование и документирование результатов. - Разработка и мониторинг техно-рабочего проекта по созданию ЛВС завода с разделением сетей видеонаблюдения, промышленных сетей, локальную сеть общего назначения. - Разработано техническое задание по созданию ситуационного центра мониторинга охранных систем предприятия на 16 географически распределенных объектах. - Разработан и внедрен на уровне пилотного проекта "Облачный офис" (IaaS). Достигнуты цели: 1.Масштабирование, клонирование офисов при открытии новых филиалов, структур компании, оптимизирован просчет IT-бюджета. 2.Централизация: IT администрирование, мониторинг потоков информации для аналитиков, DLP систем. - Разработан и внедрен процесс подписания закрывающих финансовых документов ЭЦП сотрудника с правом подписи финансовых документов, что позволило значительно сократить расходы на услуги курьерских служб, сократило нагрузку на бухгалтерию (на 8 часов в неделю) , сократило расход бумаги и расходных материалов, время доставки закрывающих документов контрагентам. - Внедрена система GPS мониторинга автотранспорта, что позволило оптимизировать движение автотранспорта по маршрутам, контролировать слив и сократить расход топлива. Исключило несанкционированное посещение запрещенных геозон и повысило количество грузопотока. -Разработаны технические задания и тех. спецификации, позволившие снизить затраты предприятия на IT услуги на 30%. -Опыт работы с системой DLP. -Опыт работы с информационной системой управления проектами Адванта. Управление организационными проектами. Разработка организационных проектов. Разработка отчетов о ходе реализации проектов. -Прошел тренинг "Управление проектами" ,разработанный и проведенный Академией бизнеса Эрнст энд Янг (EY Academy of Business IPMA&PM). -Работа на стороне заказчика IT-услуг.

Начальник отдела технического обслуживания ИВЦ( Service Desk). Выполняемые обязанности: Разработка, внедрение и мониторинг : процесса управления инцидентами (Incident Management); процесса управления релизами и изменениями (Release Management); процесса управления конфигурациями (Configuration Management); Мониторинг инфраструктуры. Внедрил идеологию ITIL в процессы предоставления IT услуг. Планирование и выполнение (ТОиР) — комплекса технологических операций и организационных действий по поддержанию работоспособности и исправности Информационных Систем предприятия. Результатом чего стало формирование склада ЗИП, позволившее оперативно заменять вышедшее из строя оборудование для обеспечения доступности информационных систем в территориально-распределенной сетевой инфраструктуре. Контролирование своевременного обеспечения отдела необходимыми материалами и оборудованием. Руководство персоналом отдела (1.Группа технического обслуживания;2.Группа системного программного обеспечения; (16 человек.)которые выполняют задачи по техническому обслуживанию и ремонту серверов, компьютерной и копировальной техники, инсталляции и поддержке ЛВС, развитию информационных технологий предприятия. Контролирование своевременного обеспечения отдела необходимыми материалами и оборудованием. Проведение первичного инструктажа на рабочем месте вновь поступающих работников. Технический писатель: Разработал документы по процессам предоставления, обслуживания и поддержки корпоративных информационных технологий:DSS01-DSS06 по модели COBIT 5. Написание, документирование инструкций, процедур, бизнес-процессов для персонала Service Desk, пользователей информационными системами предприятия. Участие совместно с заказчиками от бизнес-подразделений в разработке технических заданий на структурные элементы информационной системы: комплексы задач, подсистемы, системы, ЛВС. Выполнение пред проектного обследования бизнес-подразделений для определения наиболее эффективных решений по автоматизации функций управления. Был ответственным со стороны IT департамента за внедрение модулей SAP FI-FM на предприятии. Составил и наполнил репозитарий типовыми решениями, после чего подключение и настройку клиентской части могли выполнять специалисты второй линии поддержки Sevice Desk. Разработка технических и рабочих проектов на структурные элементы ИС, Участие в их внедрении и эксплуатации. Разработал техзадание и реализовал построение собственного DATA-центра предприятия; Внедрение и сопровождение системного и прикладного программного обеспечения. Контроль и управление лицензионным соответствием программного обеспечения предприятия. Подготовка предприятия к аудиту по информационной безопасности. Предприятие прошло аудит по информационной безопасности. Локальная сеть более 1500 рабочих станций. -Работа на стороне поставщика IT-услуг.

Системный администратор, с ноября 2009 специалист по информационным технологиям. Построение информационной системы предприятия с самого начала. Закупка оборудования и лицензионного программного обеспечения. Организация работ по монтажу локальной сети. Выбор провайдера услуг связи и заключение договора. Регистрация доменного имени предприятия., Организация работы WEB- сайта предприятия для выполнения необходимых закупок. Выполнение работ в соответствии с графиком утвержденным руководством предприятия. Выполняемые обязанности: администратор затрат по статьям бюджета IT.Формирование бюджета IT на 2010 и 2011 годы. Заключение и контроль исполнения договоров для головного офиса и представительства в г.Астана, работа с поставщиками услуг по исполнению договоров: Договор услуг связи(телефония, интернет),договора закупки программного обеспечения ,договор сопровождения WEB-сайта. Договор закупки компьютеров, оргтехники, серверов, договор поставки расходных материалов, договор сервисного обслуживания оргтехники, договор сервисного обслуживания компьютеров (аутсорсинг), договор сервисного обслуживания серверов, договор сервисного обслуживания мини-АТС. Администрирование серверов, рабочих станций (Windows server 2008,Exchange 2007,ISA server 2006, Kaspersky Total Space Security, HP Data Protector) ,мини-АТС. Подготовка технических спецификаций для закупки компьютеров, серверов, оргтехники, программного обеспечения, расходных материалов. Разработка, утверждение, внедрение политики использования корпоративных информационно-вычислительных ресурсов, информационных технологий и сетей обмена данными. Около 40 рабочих мест с последующим расширением до 70-200. Составление отчетов по информационной безопасности для руководства предприятия. -Работа на стороне заказчика IT-услуг.

Техподдержка пользователей,администрирование почтовых серверов на базе MS Exchange 2003.

Участие в открытии новых филиалов в городах Атырау, Актюбинск, Жана-Узень. Заключение договоров с провайдерами связи, службами охраны. Разработка и внедрение информационной безопасности банка в соответствии с требованиями Национального Банка РК, аудита проводимого Норвежским Банком развития в связи с внедрением в банке международных стандартов работы, а также проверок проводимых аудиторскими компаниями Ernst & Young и Arthur Andersen LLP. Участие в работе комиссии по выбору и внедрению новой Автоматизированной Системы Управления работой Банка. Разработка технического задания, заключение контракта на внедрение и поддержку автоматизированной системы управления банком RS-Bank. Перевод головного офиса и филиалов Банка на новую систему. Администратор S.W.I.F.T Alliance Entry.(Система международных межбанковских платежей.)

технической кибернетики, инженер-конструктор-технолог

Электрик станков с ЧПУ, Электрик 3 разряда

SEFtec Global Training LLC, workplace risk assessment process & toolbox talk risk identification card

SEFtec Global Training LLC, Safe Driving at Work Training, OPITO course code 9076

Европейский Банк Реконструкции и Развития и Компания Тенгизшевройл, «Основы экономики нефтесервисных компаний»

"Европейский Банк Реконструкции и Развития" & ТОО "Эрнст анд Янг Казахстан", Управление проектами

URS Federal Services International, Inc. (USA), информационная безопасность

Министерство энергетики США совместно с Комитетом атомного и энергетического надзора и контроля РК, Информационная безопасность

International Atomic Energy Agency (IAEA) and CAESC, Training Course of Information and Computer Security for Facilities that Handle Nuclear Radioactive Material, IT Security

BAS University, семинар

Cleverics.Москва, Сертифиикат о прохождении семинара.

Cleverics.Москва., Сертификат о прохождении семинара.

Academy of business Ernst&Young.

KBTU

KIMEP

микроинформ