Управление продажами БОПП пленки и закупками по всей группе компаний. Функционал: - Руководство проектами. Ведение переговоров с ключевыми клиентами и партнерами; - Организация работы структурных подразделений; - Стратегическое и оперативное планирование. Составление Бизнес-планов; - Разработка и реализация стратегии и политики продаж в рамках согласованной стратегии развития компании; - Участие в автоматизации бизнес-процессов; - Расширение присутствия компании на рынке, выведение на рынок новых продуктов; - Разработка системы мотивации и показателей эффективности команды; - Разработка и реализация программ повышения продаж и лояльности клиентов.

Управление закупками группы компаний (3 производственных площадки) Функционал: - управление закупками по трем производственным площадкам, распределение функционала сотрудников по закупаемым номенклатурным группам, формирование команды с разработкой системы мотивации и KPI; - разработка и внедрение планирования на основании прогнозов продаж в соответствии с производственным планом, внедрение системы размещения заявок на закупки службами предприятий; - внедрение тендерных закупок с разработкой и оформлением бизнес-процессов и оформлением всех соответствующих документов. Проведение тендеров по всем закупаемым номенклатурным группам ( в т.ч. услуги) с целью улучшения условий закупки и снижения затрат; - поиск новых поставщиков с целью усиления конкурентной среды, ведение переговоров; - участие в автоматизации закупочной деятельности - ERP 1C ; - ведение документации установленного образца, предоставление аналитических отчетов вышестоящему руководству; - анализ текущих контрактов с целью заключения новых на более выгодных условиях (заключение формульных контрактов, проведение тендеров, переторжек); - формирование бюджета ( ежемесячный, годовой), контроль выполнения планов закупок; - переговоры на уровне топ-менеджмента.

Управление закупками двух заводов компании (г. Пушкино, г. Домодедово) Функционал: - осуществление общего руководства службы снабжения, распределение функционала сотрудников по закупаемым номенклатурным группам, формирование команды с разработкой системы мотивации и KPI; - разработка и внедрение Регламента по закупкам , определяющего алгоритм формирования плана закупок на основании прогнозов продаж в соответствии с производственным планом, внедрение системы размещения заявок на закупки службами предприятий; - внедрение тендерных закупок с разработкой и оформлением бизнес-процессов и оформлением всех соответствующих документов. Проведение тендеров по всем закупаемым номенклатурным группам ( в т.ч. услуги) с целью улучшения условий закупки и снижения затрат; - поиск новых поставщиков с целью усиления конкурентной среды, ведение переговоров; - участие в автоматизации закупочной деятельности - ERP 1C ; - разработка и внедрение Регламента по обращению с отходами предприятий ( организация сортировки, разработка плана мероприятий для эффективной реализации или переработки); - ведение документации установленного образца, предоставление аналитических отчетов вышестоящему руководству; - анализ текущих контрактов с целью заключения новых на более выгодных условиях (заключение формульных контрактов, проведение тендеров, переторжек); - формирование бюджета ( ежемесячный, годовой), контроль выполнения планов закупок; - претензионная работа с Поставщиками.

Управление отделом снабжения на предприятии АО «Мультифлекс» (г.Домодедово). Функционал: - осуществление общего руководства отделом снабжения, распределение функционала сотрудников по закупаемым номенклатурным группам, формирование команды с разработкой системы мотивации и KPI; - управление логистическими процессами в компании: взаимодействие со складским хозяйством, выстраивание логистики внутри предприятия, проведение тендеров на транспортные услуги, внедрение планирования; - формирование плана закупок на основании прогнозов продаж в соответствии с производственным планом, внедрение системы размещения заявок на закупки службами предприятия; - организация тендерных закупок с разработкой и оформлением бизнес-процессов и оформлением всех соответствующих доументов. Проведение тендеров и отборов по всем закупаемым номенклатурным группам ( в т.ч. транспортные и др.услуги) с целью улучшения условий закупки и снижения затрат; - анализ, внедрение и поддержание оптимальных складских запасов для обеспечения производства; - участие в автоматизации закупочной деятельности; - разработка программы реструктуризации НПА ( выявление НПА, разработка плана мероприятий для снижения склада НПА, реализация и переработка); - ведение документации установленного образца, предоставление аналитических отчетов вышестоящему руководству; - анализ текущих контрактов с целью заключения новых на более выгодных условиях, проведение переговоров с Поставщиками (заключение формульных контрактов, проведение тендеров, переторжек); - формирование бюджета ( ежемесячный, годовой), контроль выполнения планов закупок; - претензионная работа с Поставщиками.

Руководство службами предприятия, отвечающими за обеспечение : Отдел Закупок, АХО, Складское хозяйство (склад сырья, склад готовой продукции),Отдел транспорта и логистики. Функционал: -обеспечение завода необходимыми сырьем и материалами; - бюджетирование ( на год и на месяц);- формирование планов закупок ; - взаимоотношения с поставщиками сырья и услуг (переговоры, контроль по задолженности,проведение тендеров,проведение аудитов на производствах и т.д.); -разрешение конфликтных ситуаций и претензий по сырью; руководство службой (35 человек).

Руководство Коммерческой службой предприятия. Функционал Коммерческого Директора компании: - построение стратегии и плана развития предприятия (анализ рынка, конкурентов, маркетинг и т.д.); - руководство сотрудниками коммерческой службы (подбор, обучение, мотивация); - контроль эффективности использования ресурсов; - управление продажами (выполнение планов, построение бизнес-процессов, управление отделом, мотивация, разработка KPI, учет и автоматизация работы); - разработка и реализация ценовой и маркетинговой политики.

Руководство ОМТО (Отделом Материально-Технического обеспечения) , куда входят Отдел закупок, Склад сырья и Отдел транспортной логистики. Составление и защита ежемесячных бюджетов, планов и отчетов,прогнозов по отделу. . Ведение переговоров, заключение договоров с поставщиками сырья и услуг. Минимизация складов, контроль оборачиваемости запасов. Контроль платежей, просроченной задолженности. Разрешение конфликтных ситуаций. Подготовка и непосредственное участие в сертификации BRC, успешное его прохождение на предприятии. Написание и внедрение процедур по всей Службе материально-технического обеспечения.

Управление отделом и координирование закупок сырья,всех расходных материалов для производства. Оптимизация осуществления закупок и контроль расходов. Составление и защита ежемесячных бюджетов, планов и отчетов,прогнозов закупок. Знание рынка производителей и поставщиков всех расходных материалов для производства гибкой упаковки. Ведение переговоров, заключение договоров с поставщиками.ВЭД,организация поставок, ведение переговоров с иностранными поставщиками. Контроль платежей, просроченной задолженности. Разрешение конфликтных ситуаций.

Прикладная психология и психотерапии ИППК, Психологическое консультирование

Финансы и кредит, Финансы и кредит

СКОЛКОВО, Программа развития руководителей коммерческих функций

Русская Школа Управления, Коммерческий Директор