Разработка программ развития продукта Pitram, направленных на поддержание конкурентоспособности и повышение дохода компании Определение, согласование и контроль исполнения бюджетов Выбор партнеров и контрагентов Усовершенствование существующего продукта Построение коммуникации между подразделениями Создание и поддержание необходимой документации Работа с текущими проектами Работа с потенциальными клиентами

Ведение проекта "Установка автоматических формовочных линий ЛМЦ ТОО ERG Service". Цель проекта: модернизация существующего технологического оборудования и увеличение выпуска готовой продукции в два раза путем замены на новое оборудование и обучения персонала

Основная задача руководителя проекта - обеспечение выполнения проекта в рамках его бюджета, сроков и качества. Управление проектом строится таким образом, чтобы обеспечить эффективность работы проектной команды на всех этапах жизненного цикла проекта. Ключевые показатели моей эффективности: обеспечение достижения целей проекта; обеспечение реализации процессов управления инициации, планирования, исполнения, мониторинга и закрытия на протяжении жизненного цикла проекта; управление командой проекта; взаимодействие с основными участниками проекта с целью создания положительного влияния участников на ход выполнения проекта. Опыт проектов: Реализация проекта "Внедрение магнитной сепарации на Балхашской обогатительной фабрике". Цель проекта: строительство системы магнитной сепарации для дополнительного извлечения меди и снижения операционных затрат на переработку. Внедрение проекта "Модернизация систем защиты имущества и продукции Группы компаний "Казахмыс". Цель проекта - минимизация имущественных рисков группы компаний "Казахмыс" через организацию: - готовых к эксплуатации возведенных и смонтированных систем, необходимых для обеспечения эффективной охраны объектов группы компаний Казахмыс; - объективного измерения качественных и количественных параметров незавершенного производства, промежуточной и готовой продукции Ведение проекта "Автоматизированная система управления технологическими процессами Жезказганских обогатительных фабрик №1,2,3". Цель проекта - повышение эффективности технологических процессов, производительности и надежности работы оборудования за счет издержек на производство продукции и снижения потерь на производстве. Выполнение проекта "Автоматизированная система учета материальных потоков"; Цель проекта - повышение эффективности бизнеса, в частности, за счет повышения эффективности производства, снижение издержек на производство продукции и снижения потерь на производстве. Ведение проектов по автоматизации технологических процессов промышленных предприятий; Внедрение проекта "Весовое оборудование". Цель проекта - внедрение 29 комплектов конвейерных весов на участке измельчения Главного корпуса №2 Жезказганских обогатительных фабрик №1,2,3.

Мониторинг всех проектов по автоматизации и IT, внедряемых на промышленных площадках Корпорации Казахмыс Инициация новых и мониторинг действующих проектов по автоматизации и IT. Предоставление обоснования, технико-экономических расчетов данных проектов. Координация руководителей проектов и команд по управлению проектом.

Ведение проектов по автоматизации технологических процессов промышленных предприятий. обеспечение достижения целей проекта; обеспечение реализации процессов управления инициации, планирования, исполнения, мониторинга и закрытия на протяжении жизненного цикла проекта; управление командой проекта; взаимодействие с основными участниками проекта с целью создания положительного влияния участников на ход выполнения проекта.

От слесаря по ремонту контроль-измерительных приборов до заместителя начальника цеха автоматизированных систем управления Жезказганских обогатительных фабрик №1,2,3. Функции: Развитие систем промышленной автоматизации на ЖОФ №1,2,3. Обеспечение стабильной работы существующих систем автоматизации.

Горная электромеханика, Электропривод и автоматика промышленных установок и технологических комплексов

ТОО "Союз проектных менеджеров", "Project manager. Basic course", "Possibilities of applying MS Project 2016 in project management" (PMI RCP)

ТОО "Союз проектных менеджеров", Управление рисками и управление изменениями в проектной деятельности с применением Microsoft Project 2016» (PMI RCP)

ТОО "Управление проектами", «Управление проектами. Level D. (PMBOK GUIDE) - Fourth Edition, Project Management Institute, Inc., 2008)»