маркетолог - аналитик, - специалист по маркетингу, ТОО «Молочный союз- Актау », производство молочной Функциональные обязанности: обзор рынка по молочной продукции, анализ деятельности конкурентов; организация проведения маркетинговых исследований; осуществление контроля над проведением маркетинговых исследований; ведение ежемесячной отчетности по статистике производства, экспорта-импорта молочной продукции. Достижения: оптимизация отчетности по статистике производства, экспорта-импорта молочной продукции. Функциональные обязанности: проведение презентаций, дегустаций продукции; раздача рекламных материалов. Личные качества: ответственность, организованность, целеустремленность, трудолюбие, коммуникабельность, пунктуальность, умение работать в команде, быстрая обучаемость, системность, аналитический склад ума. Рекомендации будут предоставлены по требованию.

Помигаю мужу работать ищу клиентов, заключаю договора занимаю финансами и налогами Электромонтаж под ключ, монтаж люстр, розеток, внешние и внутренние сети проектирование электроустановок до 1000В, кабельные работы, выполнение контура заземления, монтаж, настройка обслуживание систем видеонаблюдения, настройка обслуживание холодильного и чиллерного оборудования, подсветка на рекламные вывески.

Супервайзера по подразделения Бакалея. Ряд организационных мероприятий по налаживанию работы организации и дальнейшее ее развитие, в частности: - подбор сотрудников (менеджеры по продажам всех категорий,) для бесперебойной и качественной работы торговой команды; - разработка маршрутов движения как для менеджеров; - еженедельные тренинги по качественным продажам (Восемь шагов успешного посещения торговой точки и т.д.); - заключение различных договоров на различных уровнях; - ежедневный контроль менеджеров, включающий в себя: дисциплину, личные достижения менеджера в продвижении товара на рынке, возврат консигнационных наличных и безналичных денег в кассу компании и т.д.; - логистика и т.д.

обзор рынка по молочной продукции организация проведения маркетинговых исследований

Супервайзера по подразделения Бакалея. Ряд организационных мероприятий по налаживанию работы организации и дальнейшее ее развитие, в частности: - подбор сотрудников (менеджеры по продажам всех категорий,) для бесперебойной и качественной работы торговой команды; - разработка маршрутов движения как для менеджеров; - еженедельные тренинги по качественным продажам (Восемь шагов успешного посещения торговой точки и т.д.); - заключение различных договоров на различных уровнях; - ежедневный контроль менеджеров, включающий в себя: дисциплину, личные достижения менеджера в продвижении товара на рынке, возврат консигнационных наличных и безналичных денег в кассу компании и т.д.; - логистика и т.д.

Супервайзера по подразделению ПНБ. Ряд организационных мероприятий по налаживанию работы организации и дальнейшее ее развитие, в частности: - подбор сотрудников (менеджеры по продажам всех категорий) для бесперебойной и качественной работы торговой команды; - разработка маршрутов движения как для менеджеров; - еженедельные тренинги по качественным продажам (Шести шагов успешного посещения торговой точки и т.д.); - заключение различных договоров на различных уровнях; - ежедневный контроль менеджеров, включающий в себя: дисциплину, личные достижения менеджера в продвижении товара на рынке, возврат консигнационных наличных и безналичных денег в кассу компании и т.д.; - логистика и т.д.

Отбор кандидатов на должность торгового представителя, проведение собеседований, контроль работы торговых представителей: дисциплина, дистрибьюция, мерчендайзинг; возвращение клиентами консигнационных денег в кассу компании, а так же контроль проходимости товара, продвижение товара, ведение отчетности перед поставщиками о продвижении и проходимости товара - заключение договоров; - переговоры с поставщиками; - встреча поставщиков в г. Алматы и последующая работа на месте; - переговоры с клиентами по поводу повышения дистрибьюции в торговой точке, а так же лучшей представленности на полках; - командировки в филиалы компании; - планирование продаж на месяц (выставление планов торговым представителям); - логистика; -подведение итогов в конце месяца, подсчет заработной платы из-за кризиса на рынке Казахстана, компании пришлось из 4 открытых во всех центральных городах республики филиалов, оставить только в г. Алматы.