Поставленная задача: Разработка Системы Управления проектами в соответствии со стандартом PMI (PMI PMBoK) для Департамента IT&T. Выполненная работа: - Анализ существующей Системы Управления проектами. Пересмотр всей документации. - Выявление и описание рабочих процессов в Департамента IT&T. - Анализ, пересмотр и перевыпуск внутренних Стандартов, Процедур и Шаблонов по УП в соответствии с рекомендациями PMI PMBoK. - Разработка Системы управления Запросами (Demand Management Procedure) Итог: Требуемая Система УП создана

Обязанности: Обеспечение планирования и мониторинга проектных работ. Функции: 1. Участие в подготовке Ценовых предложений (Разработка предварительных структур декомпозиции проектов WBS, предварительных сетевых графиков в соответствии с WBS); 2. Разработка системы мониторинга проектов на стадии исполнения (Project Management Plan, Project Schedule, S-Curve Diagram и др); 3. Отслеживание и анализ текущей ситуации и тенденций по выполнению проектных работ. Выработка мер по устранению негативных тенденций; 4. Подготовка еженедельных аналитических отчетов для собственного руководства; 5.Подготовка еженедельных отчетов (Weekly Report, Progress Monitoring Report и др.) для Заказчика; Достижения: 1. Разработана концепция системы мониторинга проектных работ. В рамках этой концепции сделано: • Разработаны необходимые эл/формы (таблицы, диаграммы, графики и т.д.) для мониторинга процессов разработки проектной документации • Разработана модель взаимодействия «Заказчик - Менеджер проекта - Администратор проекта – Проектные группы» • На базе сетевых технологий разработана система обмена информацией в цепочках «Администраторы проектов – Заказчики», а также «Менеджеры проектов - Администраторы проектов – Проектные группы» • Для Руководства (Top Management) предусмотрена возможность отслеживания хода выполнения работ на своих компьютерах без внесения изменений в данные. Изменения в данных вносятся только исполнителями • Предусмотрена система разграничения доступа к данным и защиты данных 2. Организована система реального мониторинга проектов • С учетом пожеланий Заказчика для каждого из проектов разработаны электронные формы мониторинга и отчетности (Progress Monitor, Weekly Reports, Monthly Reports, Pay Monitor и др.). Предусмотрено создание различных аналитических таблиц и диаграмм • По каждому проекту отлажена система взаимодействия Заказчиков, Менеджеров проектов, Администраторов проектов и Проектных групп • Таблицы Progress Monitor обновляются еженедельно в установленное время путем сбора новых данных от проектных групп. Пересылка данных производится по компьютерной сети в электронном виде. Обработка данных и обновление Progress Monitor-ов производятся в автоматическом режиме с минимальным участием Администраторов проектов • На основе информации Progress Monitor-ов производится анализ хода выполнения работ. При выявлении опасности срыва сроков предпринимаются меры по предотвращению таких инцидентов 3. Обобщенный анализ собственной деятельности • На основе данных всех Progress Monitor-ов (по всем проектам) и Pay Monitor-а действует обобщенная система анализа деятельности компании. • С учетом веса каждого из проектов расчитываются обобщенные данные по ходу выполнения работ по компании в целом (по всем проектам суммарно) • Определяется объем трудозатрат каждой из проектных групп, а также доля вклада в общий объем (в % по трудозатратам и в % по заработанным деньгам) • Для Top Management-а вырабатываются рекомендации по оптимизации состава и численности штатного персонала

Обязанности: Организация обучающих семинаров инновационной направленности для бизнес-сообщества региона. Функции: Организация и проведение тренингов по вопросам Инновационного и Проектного менеджмента для представителей бизнес-сообщества. Достижения: 1. Проведено 3 обучающих семинара (по 40 часов) по инновационному менеджменту (авторское право, коммерциализация инноваций, вентчурное финансирование и др.) 2. Проведен семинар (40 часов) по вопросам кластернов 3. Для казахстанских поставщиков услуг компании КПОбв проведены 4 обучающих семинара "Управление проектами по стандартам PMI" и один семинар "Управление проектами по стандартам "IPMA". Семинары проводили приглашенные московские тренеры уровня PMP (PMI) и "D" (IPMA). 4. Для крупнейших компаний региона проведена серия обучающих семинаров "Основы управления проектами с использованием MS Project 2003". Преподаватель -Сермаков А.С. (автор этого резюме)

Обязанности: Обеспечение планирования и мониторинга проектных работ. Функции: 1. Участие в подготовке Ценовых предложений (Разработка предварительных структур декомпозиции проектов WBS, предварительных сетевых графиков в соответствии с WBS); 2. Разработка системы мониторинга проектов на стадии исполнения (Project Management Plan, Project Schedule, S-Curve Diagram и др); 3. Отслеживание и анализ текущей ситуации и тенденций по выполнению проектных работ. Выработка мер по устранению негативных тенденций; 4. Подготовка еженедельных аналитических отчетов для собственного руководства; 5.Подготовка еженедельных отчетов (Weekly Report, Progress Monitoring Report и др.) для Заказчика; Достижения: 1. Разработана концепция системы мониторинга проектных работ. В рамках этой концепции сделано: • Разработаны необходимые эл/формы (таблицы, диаграммы, графики и т.д.) для мониторинга процессов разработки проектной документации • Разработана модель взаимодействия «Заказчик - Менеджер проекта - Администратор проекта – Проектные группы» • На базе сетевых технологий разработана система обмена информацией в цепочках «Администраторы проектов – Заказчики», а также «Менеджеры проектов - Администраторы проектов – Проектные группы» • Для Руководства (Top Management) предусмотрена возможность отслеживания хода выполнения работ на своих компьютерах без внесения изменений в данные. Изменения в данных вносятся только исполнителями • Предусмотрена система разграничения доступа к данным и защиты данных 2. Организована система реального мониторинга проектов • С учетом пожеланий Заказчика для каждого из проектов разработаны электронные формы мониторинга и отчетности (Progress Monitor, Weekly Reports, Monthly Reports, Pay Monitor и др.). Предусмотрено создание различных аналитических таблиц и диаграмм • По каждому проекту отлажена система взаимодействия Заказчиков, Менеджеров проектов, Администраторов проектов и Проектных групп • Таблицы Progress Monitor обновляются еженедельно в установленное время путем сбора новых данных от проектных групп. Пересылка данных производится по компьютерной сети в электронном виде. Обработка данных и обновление Progress Monitor-ов производятся в автоматическом режиме с минимальным участием Администраторов проектов • На основе информации Progress Monitor-ов производится анализ хода выполнения работ. При выявлении опасности срыва сроков предпринимаются меры по предотвращению таких инцидентов 3. Обобщенный анализ собственной деятельности • На основе данных всех Progress Monitor-ов (по всем проектам) и Pay Monitor-а действует обобщенная система анализа деятельности компании. • С учетом веса каждого из проектов расчитываются обобщенные данные по ходу выполнения работ по компании в целом (по всем проектам суммарно) • Определяется объем трудозатрат каждой из проектных групп, а также доля вклада в общий объем (в % по трудозатратам и в % по заработанным деньгам) • Для Top Management-а вырабатываются рекомендации по оптимизации состава и численности штатного персонала

1. Управленческое сопровождение проекта "Проектирование, изготовление и монтаж сооружений из металлоконструкций" для Пилотного городка КПО бв (склады, ангары и т.п.). - обеспечение качества сварочных процессов на заводе "Зенит" - обеспечение своевременности и качества процессов монтажа металлоконструкций на сайте 2. Управленческое сопровождение проекта "Прокладка систем тепло-, водоснабжения и канализации" Пилотного городка КПО бв. Заказчик: КПО бв Генподрячик: Ренко СпА. Общее руководство. Подрядчик: Интек. Детальное проектирование. Координация деятельности субподрядчиков. Субподрядчики: Завод "Зенит" - изготовление металлоконструкций ТОО "ЖайыкКурылыс" - монтаж металлоконструкций, земляные и бетонные работы.

Обеспечение подведомственных предприятий системами АСУ. В состав ГХК "Казахгаз" входили все газопроводы (САЦ, Бухара-Урал, БГР-ТФА и др.), подземные хранилища газа и другие объекты газовой промышленности на территории РК. Карачаганакское месторождение также входило в состав холдинга.

Прошел все ступени. Знаю несколько языков программирования

Физико-Механический фак-т/ Прикладная математика/, Инженер-математик

Технический Учебный Центр Microsoft, Прага, Чехия, Сертификат

Учебный центр «Специалист» при Бауманском Техническом университете, Москва, Сертификат

Компания «Бюро проектов», Москва, Сертификат

СПб отделение Института PMI, Санкт_Петербург, Сертификат

Учебные центры: «Темплтон колледж», Оксфорд, Англия; «Аджип», Милан, Италия; «Эни», Рим, Италия, Сертификаты

КПО бв, Определен уровень "Intermediate"