1) Комплексное обучение персонала инструментам бережливого производства; 2) Аналитика производственных показателей и выбор пилотных проектов; 3) Реализация пилотных проектов по развитию ПС с применением инструментов: • Hosin Kanri – в рамках постановки и каскадирования целей • Картирование потока создания ценности; • Рациональная организация рабочих мест: • Всеобщее обслуживание оборудования; • Стандартизированная работа; • Инструменты качества; • Быстрая переналадка; • Система подачи предложений по улучшению. 4) Формирование отчетных документов по результатам проекта.

- Разработка и внедрение СТО по направлению бережливого производства. - Разработка программ обучения. - Обучение персонала инструментам производственной системы. - Реализация проектов по развитию производственной системы.

Ведение проектов внедрения бережливого производства, направленных на: 1) Оптимизацию потока производства • Построение карт потока создания ценности • Балансировка работ • Организация стандартизированной работы • Выстраивание потока единичных изделий • Расчет и оптимизация запасов в потоке • Анализ рабочего места по Восьми видам потерь 2) Повышение качества продукции • Внедрение статистических методов контроля качества • Анализ корневых причин • Внедрение защиты от ошибок • Внедрение принципа встроенного качества • Организация входного контроля 3) Оптимизацию работы оборудования • Внедрение системы Всеобщего обслуживания оборудования и Автономного обслуживания • Внедрение системы учета Общей эффективности оборудования • Внедрение инструмента быстрой переналадки 4) Повышение квалификации и мотивации персонала: • Составление программ обучения по инструментам бережливого производства • Проведение обучений и тренингов по бережливому производству для работников предприятия • Организация Kaizen деятельности на предприятии • Проработка системы мотивации на предприятии • Постановка и каскадирование задач от руководства компании до непосредственных исполнителей. Составление стандартной документации по бизнес-процессам на предприятии.

• разработка и внедрение в производство стандартной документации по производственной деятельности и управлению производством. • разработка учебных материалов (презентации в Microsoft PowerPoint) • обучение и сопровождение линейных руководителей и руководителей цехов в разработке стандартов выполнения работ, разработке целей и их мониторингу. • проведение диагностики производственной деятельности линейных руководителей, с последующим выявлением отклонений и разработкой контрмер по их устранению. • обучение и сопровождение руководителей при балансировке линии. • обучение руководителей инструментам и методам оптимизации производства посредством улучшения стандартов.(kaizen, 5S и др.) • разработка стратегий и планов деятельности руководства в рамках TQM. • проведение анализа посредством методов 5 почему, дерево причин, диаграмма Исикавы. • проведение тренингов по ежедневной деятельности руководителей. • внедрение 3-х этапного обучения вновь принятого персонала основным специальностям. • разработка и проведение skill-тестирования.

Социальная психология и конфликтология, Конфликтология

Автомеханический колледж, Техник ТОРА

Мой бизнес тверской области, цифровой кайдзен

ООО "КСК", Управление на основе данных

ООО "ОАГ", ОАО "АВТОВАЗ", Nissan, Специалист по развитию производственной системы

Nissan NMUK, 3-х этапный метод обучения персонала, мастер тренер

Мобильный век, Навыки эффективной торговли

ИГПК, Сварщик ЭГС

РА "ЛЕОН", Специалист по производству наружной рекламы