Создание программ мотивации и стиммулирования персонала; Построение систем мотивации и оплаты труда; Разработка и внедрение системы льгот и бенефитов (система совокупного вознаграждения, KPI); Разработка и внедрение нормативных документов по организации и оплате труда; Мероприятия по повышению производительности труда работников; Разработка норм труда и применение их; Организационный дизайн (создание организационных структур предприятия); Разработка штатных расписаний; Создание профиля (стандартов) компетенций; Разработка Положений о структурных подразделениях и должностных инструкций

Вертикально интегрированная сталелитейная компания с полным циклом производстве стали от добычи железа до конечной продукции. В составе имеет три департамента с численность более 32 тыс.чел.: Стальной, Угольный и Железорудный. ● Обязанности: Организация мониторинга, анализа и прогнозирования трудовых отношений в коллективах АМТ с целью предупреждения и разрешения конфликтных ситуаций; - Обеспечение контроля за соблюдением гарантий и льгот, предусмотренных работникам АМТ по коллективному договору, внесение предложений по мерам материальной и социальной поддержки работников АМТ и членов их семей в рамках коллективного договора; - Реализация актуальной и адекватной корпоративной социальной политики в АМТ; - Организация мероприятий по исполнению Программы реновации и реструктуризации социальных активов АМТ; - Обеспечение бесперебойного функционирования социальных объектов АМТ; - Надлежащее управление, содержание, обслуживание и ремонт административно-бытовых зданий; - Cвоевременное проведение культурно-массовых мероприятий, связанных с празднованием государственных и профессиональных праздников Республики Казахстан; - Организация и контроль услуг по обеспечению питания, клининга и пошиву спец.одежды; - Организация мероприятий нацеленных на урегулирование последствий несчастного случая с членами семей погибших на производстве. ● Ключевые достижения: 1) Подписан новый социально ориентированный коллективный договор; 2) Налажена партнерская работа по взяимосвязи между работниками и работодателем на более глубоком уровне; 3) Привиты принципы слушающего и слышащего руководства; 4) Разработан и дан старт программы "Гигиена труда" (приведение требованиям санитарных норм всех социальных объектов компании); 5) Определены мероприятия и выработан комплекс компенсационных мер семьям погибших на производстве

АО "ШалкияЦинк ЛТД" в составе Национальной горно-рудной компании "Тау-Кен Самрук", проект строительства подземного рудника и обогатительной фабрики в Жанакорганском районе Кызылординской области. ● Обязанности: o Применение эффективных методов мотивации труда и научно-обоснованных трудовых нормативов. o Составление бюджета на персонал (ФОТ, ОППВ, Мед.страхование, питание и т.д.) и контроль его расходования. o Руководство работы согласительной комиссии при возникновений трудовых споров. o Разработка и согласование Положений и должностных инструкции по всем структурным единицам и по всем должностям компании. o Ведение кадрового делопроизводства. o Подбор и расстановка персонала, мониторинг рынка труда. o Подготовка утверждённых государственных и локальных форм отчетности. ● Ключевые достижения: 1) Разработаны и внедрены профили компетенции; 2) Проведена оценка персонала (аттестация); 3) Реализовано оперативное управление в период КОВИДа не допуская срыва производства; 4) Установлены партнерске взаимосвязи между работниками, работодателем и представителями местной общественности на принципах открытости; 5) Защищен бюджет и дан старт проекту подготовки будущих кадров строящегося ГОК (подземный рудник и обогатителтная фабрика)

Сервисная компания по ремонту и обслуживанию самоходного горно-шахтного оборудования от мировых производителей. Численность свыше 2.5 тыс.человек. ● Обязанности Осуществление организации и управление работой по промышленной безопасности и охране труда, промышленной санитарии и гигиене труда, улучшение производственной среды, организация профилактической работы по предупреждению производственного травматизма, профессиональных заболеваний обусловленных производственными факторами, а так же работы по улучшению условий труда ● Ключевые достижения: 1) Новые нормы выдачи СИЗ; 2) Обоснование новых статьей бюджета службы в целях улучшения ОТиПБ компании

Сервисная компания по ремонту и обслуживанию самоходного горно-шахтного оборудования от мировых производителей. Численность свыше 2.5 тыс.человек. ● Обязанности: o Выработка стратегии развития Компании (постановка производственных планов, определение приоритетности направлений за счет которых достигаются максимальный результат для компании, обсуждение стратегии с руководителями по направлениям, которые будут выполнять планы). o Управление документооборотом Компании. o Координация процесса взаимодействия с центральными органами государственной власти и местными исполнительными органами в регионах присутствия. o Обеспечение генерального директора информационно-аналитическими материалами по вопросам деятельности компании. o Руководство работой по соблюдению режима конфиденциальности недопущению утечки информации, относящейся к коммерческой и/или иной тайне компании. ● Ключевые достижения: o Разработан и утвержден порядок документооборота компании, при котором скорость обработки и направления информации вырос в 2 раза. o Сведено к минимуму несанкционированное использование конфиденциальной информации. o Рабочий график генерального директора расписан за месяц вперед с указанием времени и места предстоящих посещений; o Утверждена стратегия развития Компании до 2030 года владельцем бизнеса.

Сервисная компания по ремонту и обслуживанию самоходного горно-шахтного оборудования от мировых производителей. Численность свыше 2.5 тыс.человек. ● Обязанности: o Применение эффективных методов мотивации труда и научно-обоснованных трудовых нормативов. o Составление бюджета на персонал (ФОТ, ОППВ, Мед.страхование, питание и т.д.) и контроль его расходования. o Руководство работы согласительной комиссии при возникновений трудовых споров. o Разработка и согласование Положений и должностных инструкции по всем структурным единицам и по всем должностям компании. o Ведение кадрового делопроизводства. o Подбор и расстановка персонала, мониторинг рынка труда. o Подготовка утверждённых государственных и локальных форм отчетности. ● Ключевые достижения: o Снижен уровень текучести персонала с 18% на 6,3%. o Разраотано и утверждено штатное расписание согласно нормативам численности и с учетом грэйдирования. o Разработаны и утверждены Положения и методики по оплате и премированию труда работников с построением системы. o Разрабоаны актуальные KPI’s для руководителей; o Открыт и акредитован НПП "Атамекен" учебный центр компаний по обязательным видам обучения с выдачей сертификатов

Обеспечение организации процессов труда и оплаты согласно штатных расписаний горно-производственного комплекса (9 рудников и 3 обогатительной фабрики) с численность свыше 12 тыс.чел.

Организация процессов организации и оплаты труда предприятий входящих в состав горно-производственного комплекса с численностью свыше 12 тыс.чел.

Организация процессов организации и оплаты труда предприятий входящих в состав ТОО "Корпорация Казахмыс" с численностью свыше 50 тыс.чел., ведение штатных расписаний, разработка организационных структур и т.д.

Все процессы по управлению персоналом подземного рудника (кадровое делопризводство, расчет и начисление заработной платы по повременной и сдельной системе, расчет месячных наряд-заданий, нормирование, хронометражные наблюдения и т.д.)

Устные и письменные переводы планерок и совещаний инженеров из за рубежа отделов механиков, энергетиков, производственного отдела в проектной группе цементного завода. Перевод ежедневно оперативного совещания с руководством, переводы всяческих тренингов и обучающих курсов для местного населения.

MBA, Управление персоналом

Финансы, Менеджмент (бакалавр менеджмента)

Международные отношения, Регионовед

Центр сертифицированного обучения СЛАВА КВЦ

МЦФЭР-Казахстан

Nazarbayev University Graduate School of Business

Филиал по Карагандинской области Академии государственного управления при Президенте РК

Лектор Гилева Н.В., Трудовые споры

Профессионал, Трудовые споры от Гилевой Н.В.

практический психолог ППЛ РФ - Козаева Л.Л., Командообразование, метод "Муравейника",определение общих целей и пути их достижения, конфликт интересов,управление конфликтами.

Профессионал, Трудовой Кодекс в интересах работодателя от Гилевой Н.В.

Центр менеджмента качества, Управление рисками на основе ISO 31000:2009

ТОО "СамЭль Глобал Консалтинг", Оплата и нормирование труда, Кадровое делопроизводство от А до Я, Обучение и развитие персонала

Институт переподготовки и повышения квалификации государственных служащих Академии государственной службы при Президенте РК, Основы эффективного управления социально-политическими процессами

Молодежное крыло НДП "НұрОтан" - "ЖасОтан" совместно с академией гос.управления при Президенте РК, Меж.программа Болашак

Департамент стратегического планирования, Тест на должность государственного служащего (категория С6)