Полное ведение и координация проектов, от начала его жизненного цикла и до конца. Реализация проекта ресторан с момента проектирования, вплоть до открытия. “Line Brew Reserve” на Жолдасбекова. Реализация проекта рестобара с момента проектирования, вплоть до открытия. “BESTIA”. Реализация социальных проектов, имидживых проектов.

1. Должностные обязанности: Консультация по вопросам управления и ввода в эксплуатацию объектов коммерческой и жилой недвижимости.

Создание и управление Управляющей Компанией жилой и коммерческой недвижимости с услугами аудита, ввода в эксплуатацию, брокериджа, техническое и сервисное обслуживания. В подчинении 23 единицы адм. персонала и 85 единиц линейного персонала. 1. Должностные обязанности: • Аналитика потребности Группы Компаний (ГК) в улучшении имиджа брэнда и выявление потребности создания собственной Управляющей Компании (УК) жилым и коммерческим фондом ГК; • Разработка и согласование с Акционером бюджета компании и бизнес-плана (цели, концепция, стратегия развития); • Разработка и внедрение бизнес-процессов новой УК; • Поиск, проведение переговоров и заключение договоров управления (брокеридж, техническое и сервисное обслуживание) с собственниками жилых и коммерческих помещений, и контроль исполнения заключённых договоров (формирование положительного имиджа УК - Key Account Manager); • Взаимодействие со всеми государственными надзорными органами и коммунальными поставщиками на периоды строительства, ввода в эксплуатацию и самой эксплуатации объекта); • Технический аудит объектов недвижимости ( жилой фонд, коммерческий сектор); • Ввод в эксплуатацию объектов недвижимости; • Планирование и контроль исполнения бюджета и бизнес-плана УК; • Разработка и организация мероприятий по оптимизации расходов и увеличению доходности УК; • Проведение тендеров на услуги и поставку, и дальнейшее взаимодействие с подрядными организациями, поставщиками услуг и материалов/оборудования; • Разработка и заключение договоров с Заказчиками (доп. соглашения), подрядчиками и поставщиками; • Поддержка и контроль бесперебойного функционирования объектов жилой и коммерческой недвижимости (ППР); • Проведение кворумов для собственников жилого фонда, собраний всех подразделений компаний; • Еженедельная/месячная/квартальная отчётность по результатам работы УК для Акционера ГК. 2. Достижения: • Улучшение имиджа компании в положительную сторону (возврат под управление объектов после их потери - ЖК Восточный Парк, Sakura, Дом на Абая, Кок-Жер, Форум Плюс, RAMS Luxury, идр); • Привлечение новых Клиентов под управление УК - ЖК Легенда, БЦ Форум, БЦ Ruby, объекты Компании Novec, ЖК Central Esenti Residence; • Успешная реализация проекта после запуска УК. 3. Причины ухода: • Остановка финансирования проекта со стороны Акционера в связи с пандемией; • Задержка заработной платы до двух месяцев.

Создание новой концепции отдела для улучшения качества работы сотрудников "постпродажи", также формирование положительного имиджа компании в коллаборации с отделом маркетинга для увеличения показателей в воронке продаж. 1. Должностные обязанности: • Преобразование отдела постпродаж в "Службу заботы о Клиентах"; • Разработка и внедрение бизнес - процессов в создании службы заботы о клиентах; • Организация системы контроля качества на всех стадиях обслуживания клиентов; • Участие в выстраивании и описании рабочих процессов внутри компании. • Постановка задач специалистам службы заботы о клиентах и взаимодействие Call center, контроль их исполнения; • Ведение претензионной деятельности: регистрация, определение ответственных лиц, анализ результатов. • Разработка регламентов, инструкций, политик в области качества обслуживания, а также программ по устранению нарушений. • Руководство и участие в процессе обработки резонансных и высокорисковых обращений клиентов. • Поиск нестандартных решений по обращениям клиентов, включая B2b, B2c. • Выявление, систематизация и анализ несоответствий в процессах, выявление областей по их оптимизации; организация разработки и внедрения организационных улучшений. • Участие в организации мероприятий по формированию и поддержанию положительного имиджа компании. • Взаимодействие с руководителями других подразделений, в том числе с акционерами компании. • Тесное сотрудничество с отделом маркетинга в целях увеличения воронки продаж. • Отчетность о проделанной работе. 2. Достижения: • Внедрение понимания "комплимент от Застройщика"; • Успешное внедрение отдела в CRM - системе; • 100% работа с негативом. • Результаты по возврату клиентов, работа на удержание. (увеличение 15% за период сентябрь-декабрь 2020) 3. Причины ухода: • Перевод в RAMS Service с повышением должности и заработной платы.

Улучшение качества услуг, аудит технического состояния объектов и выявление целесообразности в расходовании финансов в обслуживании коммерческой и жилой недвижимости. Проведение капитального ремонта в отдельных участках МЖК. 1. Должностные обязанности: • Управление многоквартирным жилым фондом ( порядка 4000 квартир) , (МЖК "Алтын Булак-1, Алтын Булак-2, Манхеттен). • Организация мероприятий по устранению аварийных ситуаций. • Контроль проведения ППР на всех объектах коммерческой и жилой недвижимости. •Поддержка и контроль бесперебойного функционирования объектов жилой и коммерческой недвижимости. - Составление и защита годового бюджета для объектов МЖК. • Разработка и организация мероприятий по оптимизации расходов и увеличению доходности Управляющей компании. • Взаимодействие с государственными надзорными органами, Администрацией и подрядными организациями, поставщиками услуг. • Выстраивание работы с собственниками жилых и коммерческих помещений, формирование положительного имиджа УК. • Работа с дебиторской задолженностью. • Ежедневные планерки с линейным персоналом. ( в подчинений 80 человек) • Работа в CRM. • Ежедневный, ежемесячный отчет. 2. Достижения: • Подписание договоров 100% объеме с собственниками жилой и коммерческой недвижимости. • Утверждение легитимности полномочий на УК "FMG" во время подписания опросных листов. • Оптимизация расходов фонда оплаты труда путем разработки "программы лояльности" к сотрудникам компании. • Положительные результаты по показателям дебиторской задолженности за 2017 на 30%. • Положительные отзывы от собственников коммерческой и жилой недвижимости. 3. Причины ухода: • Смена Собственников компании и топ - менеджеров.

Создание отдельной бизнес единицы для запуска проекта БЦ BNC Plaza. 1. Должностные обязанности и достижения: • Запуск стартап проекта. • Полное руководство деятельностью Управляющей компании. • Бюджет расходов по объекту, защита перед собственником. • Планирование и контроль исполнения бюджета УК и выполнение целевых финансовых показателей работы УК. • Разработка и организация мероприятий по оптимизации расходов и увеличению доходности Управляющей компании. • Технический аудит объектов жилой и коммерческой недвижимости • Ввод в эксплуатация объектов коммерческой и жилой недвижимости. • Взаимодействие с государственными надзорными органами, Администрацией и подрядными организациями, поставщиками услуг. • Взаимодействие с ресурсоснабжающими организациями. • Выстраивание работы с собственниками жилых и коммерческих помещений, формирование положительного имиджа УК. • Брокеридж • Поддержка и контроль бесперебойного функционирования объектов жилой и коммерческой недвижимости. • Обеспечение необходимого технико-эксплуатационного уровня объектов, включая регулярный мониторинг текущего состояния. • Контроль и координация работ всех подразделениях компаний. • Решение технических вопросов. • Контроль за исполнение ПРР на всех объектах коммерческой и жилой недвижимости. • Отчетность на ежедневной основе перед учредителем WO, еженедельная и ежемесячная отчетность перед Собственником (Акционеры BN Orda) 2. Достижения: • По результатам аудита объекта, выявление нецелесообразного расхода финансовых средств во время строительства; • Привлечение якорных арендаторов VTB Bank, Starbucks, BI Group; • Привлечение других клиентов для управления недвижимостью с последующей передачей в FMG (ЖК Вавилон). 3. Причины ухода: • Завершение проекта и возврат в головную компанию.

Управление Проектом реабилитации и улучшения качества услуг собственной Клининговой Компании для объектов ТРЦ МАРТ и ТРЦ Mart Village. 1. Должностные обязанности и достижения: • Управление операционной деятельностью подразделений. • Планирование, организация и контроль качества выполнения работ в соответствии с заключенными договорами. • Контроль и обеспечение выполнения приказов, распоряжений вышестоящего руководства. • Составление бюджета объектов и контроль расходов подразделения. • Планирование потребностей компании в материальных ресурсах. • Организация системы работы подчиненного персонала по вводу в эксплуатацию, принимаемых на обслуживание, оборудования. • Работа по совершенствованию системы мотивации подчиненных сотрудников. • Подбор (интервью с соискателями) и обучение менеджеров (администраторов) клининга технологии уборки и применения новых средств, инвентаря и оборудования. • Организация взаимодействия структурных подразделений. • Взаимодействие с представителями заказчиков на уровне лиц, принимающих решения. • Бюджетирование расходов и контроль фактических расходов компании (в т.ч. соблюдения бюджетных норм на ФОТ в соответствии с табелем учета рабочего времени). • Контроль над своевременным обеспечением ТМЦ, расходными материалами, инвентарем и оборудованием. • Планирование работы на объектах клининга, контроль полноты, правильности и достоверности ведения отчетной документации. • Оптимизация расходов компании на ФОТ, оборудование, инвентарь и химию, работа. • Контроль соблюдения на объектах клининга правил охраны труда, санитарных норм, трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка. • Разрешение конфликтных ситуаций, возникающих на объектах клининга. 2. Достижения: . • Успешная реализация поставленных задач за 9 месяцев, deadline - 12 месяцев. • Разработка и защита бюджета для Совета Директоров в новом проекте "Mart Village". • Внедрение международных стандартов по клинингу (правила поведения, нормативы, тайм - менеджмент итд.) 3. Причины ухода: • Завершение проекта с исполнением всех взятых на себя обязательств.

Аудит технического состояния ТРЦ и финансовой деятельности в области эксплуатации и администрирования ТРЦ. Улучшение качества обслуживания ТРЦ. Участие в создании концепции по реконструкции ТРЦ. 1. Должностные обязанности: • Обеспечение хозяйственного обслуживания и надлежащего состояния в соответствии с правилами и нормами производственной санитарии и противопожарной защиты зданий и помещений, в которых расположены подразделения предприятия, а также контроль за исправностью оборудования (лифтов, освещения, систем отопления, вентиляции и др.). • Участие в разработке планов текущих и капитальных ремонтов основных фондов (зданий, систем водоснабжения, воздухопроводов и других сооружений), составлении смет хозяйственных расходов. • Организация проведения ремонта помещений, осуществление контроля за качеством выполнения ремонтных работ. • Организация оформление необходимых документов для заключения договоров на оказание услуг, получение и хранение необходимых хозяйственных материалов, оборудования и инвентаря, обеспечение ими структурные подразделения, а также ведение учета их расходования и составление установленной отчетности. • Контроль за рациональным расходованием материалов и средств, выделяемых для хозяйственных целей. • Контроль и руководство над работами по благоустройству, озеленению и уборке территории, праздничному художественному оформлению фасадов зданий. - Обеспечение и контроль за выполнением противопожарных мероприятий и содержание в исправном состоянии пожарного инвентаря. • Оптимизация бюджета ежемесячных расходов на содержания ТРЦ (аутсорс) на 30%. - Технический аудит ТРЦ. 2. Достижения: • Разработка проекта и его защита для создания направления "facility management" для эффективного управления коммерческой недвижимостью в группе компании, перед Собственником. • Выявление не целесообразного расходования денежных средств в ТРЦ. • Участие в разработке концепции по реконструкции ТРЦ. 3. Причины ухода: • Закрытие ТРЦ на реконструкцию: период каникул во время реконструкции был неприемлем для меня.

Реализация проекта по реконструкции БЦ и его запуск. БЦ "Прайм" и "Forte Bank". 1. Должностные обязанности: • Контроль и координация работ по реконструкций объекта и за исполнением всех обязательств со стороны Генподрядчика и субподрядчиков. • Ввод в эксплуатацию БЦ. • Управление объектами коммерческой недвижимости Бизнес центр "Б+" класса (30 000 кв.м.) • Запуск объекта, получения акта ввода в эксплуатацию объектов. • Операционное управление. • Эксплуатация и обслуживание Бизнес-центров. • Решение полного цикла задач по управлению БЦ. • Контроль выполнения СМР, благоустройство прилегающей территории • Обеспечение противопожарных мероприятий объекта • Организация оперативного контроля над службами обеспечения и эксплуатации БЦ. • Контроль и исполнения всех мероприятии по ОТ и ТБ, по ПБ. • Управление административно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью объекта. • Планирование, бюджетирование операционных затрат административно – технического отдела. • Управление арендными отношениями, взаимодействие с арендаторами. • Анализ эффективности работы объекта. • Формирование оптимальной концепции развития и продвижения проекта. • Брокеридж. • Увеличение доходности объекта. • Взаимодействие с гос. органами. В подчинении: - главный инженер по эксплуатации; - электрики; - сантехники; - сварщик; - служба клининга - служба АХО; - служба контроля (охрана); - лифтеры; • Участие в сертифицировании БЦ "Park View" для BREEAM. 2. Достижения: • Успешное завершение реконструкции объекта БЦ Прайм с ГО Forte Bank в срок и в рамках бюджета; • Подписание договоров по эксплуатаций и клинингу со всеми арендаторами БЦ Прайм в 100% объеме; • Успешное присвоение бизнес - центру "B+", сертификат BREEAM; 3. Причины ухода: • Увеличение площадей в управление, путем дополнительных БЦ, без изменений в окладе.

Улучшение качества услуг по клинингу, оптимизация бизнес-процессов а также расходов по содержанию клининговой компании. Совмещение должности в холдинге. 1. Должностные обязанности: • Управление операционной деятельностью подразделений. • Оптимизация бизнес-процессов компании. • Планирование, организация и контроль качества выполнения работ в соответствии с заключенными договорами. • Контроль и обеспечение выполнения приказов, распоряжений вышестоящего руководства. • Бюджетирование расходов и контроль фактических расходов компании (в т.ч. соблюдения бюджетных норм на ФОТ в соответствии с табелем учета рабочего времени). • Контроль над своевременным обеспечением ТМЦ, расходными материалами, инвентарем и оборудованием.. • Планирование потребностей компании в материальных ресурсах. • Оптимизация расходов компании на ФОТ, оборудование, инвентарь и химию, работа. • Организация системы работы подчиненного персонала по вводу в эксплуатацию, принимаемых на обслуживание, оборудования. • Работа по совершенствованию системы мотивации подчиненных сотрудников. • Подбор (интервью с соискателями) и обучение менеджеров (администраторов) клининга технологии уборки и применения новых средств, инвентаря и оборудования. • Организация взаимодействия структурных подразделений. • Взаимодействие с представителями заказчиков на уровне лиц, принимающих решения. • Планирование работы на объектах клининга, контроль полноты, правильности и достоверности ведения отчетной документации. • Контроль соблюдения на объектах клининга правил охраны труда, санитарных норм, трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка. • Разрешение конфликтных ситуаций, возникающих на объектах клининга. 2. Достижения: • Успешное внедрение международных стандартов по клинингу. • Высокий уровень качества услуг по клинингу за максимально короткий срок. • Устранение текучести персонала с помощью успешной мотивации. • Программа лояльности для клинеров. • Оптимизация бюджета в 10% от ежемесячной суммы заложенной в бюджете. • Положительные отзывы на качество чистоты, дисциплины и внешнего вида сотрудников , от посетителей комплекса. • Участие в организации "Алматы МАРАФОН - 2015". • Участие в мастабном тендере по предоставлению клининговых услуг для КГП "Метрополитен". 3. Причины ухода; • По состоянию здоровья (режим работы 24/7/365); • Приглашение от перспективной компании на желаемую позицию с нормальным рабочим графиком.

Улучшение качества услуг департамента HouseKeeping, оптимизация бизнес-процессов а также расходов по содержанию комплекса в рамках своей компетенций. Совмещение должности в холдинге. 1. Должностные обязанности: • Подготовка заданий на уборку для сотрудников Houskeeping. • Контроль внешнего вида подчиненных в соответствии стандартами. • Комплектация тележки горничной в соответствии стандартами. • Контроль нормы расходы моющих и чистящих средств и правильность использования оборудования подчиненными. • Контроль сдачи грязного белья в прачечную и получение чистого белья для клиентов. • Отслеживание правильности хранения белья в служебных помещениях. • Отслеживание своевременной смены белья в раздевалках, отражение данной информации в служебной документации. • Обеспечение высокого качества стандартного уровня чистоты во всех гостевых и служебных помещениях, комплекса, и административного здания. • Проверка чистоты и соответствия стандарту клуба мирового класса , общественных местах (лобби, коридоры, лестницы, лифты и т.д.) • Составление графиков постановки на ремонт оборудования и генеральные уборки. • Контроль клиентских и служебных помещений в технически исправном состоянии. • Контроль состояния материальных ценностей во всех помещениях, в общественных зонах, и служебных помещениях. • Наблюдение и контроль за выполнением объем работ, установленными стандартами качества. • Взаимодействие со службой главного инженера на предмет своевременного устранения неисправностей оборудования, служебных и нежилых помещений. • Оформление заявок на своевременный ремонт и ликвидацию всех неполадок в комплексе в инженерно-техническую службу гостиницы. • Предоставление необходимой информации другим службам комплекса. • Урегулирование конфликтных и нестандартных ситуаций • Наблюдение за профессиональным поведением работников, указание работникам на их ошибки и предупреждение о необходимости их устранения. • Оперативное решение проблем гостей комплекса. • Обеспечение регистрации и сохранности забытых гостями вещей в соответствии со стандартами компании. • Проведение необходимых тренингов и обучение • Корректировать работу персонала при возникновении незапланированных или нестандартных ситуаций. • Подбор и обучение персонала для работы в хозяйственной службе. • Ежедневное проведение собрания сотрудников хозяйственной службы с целью решения текущих проблем в службе. • Ежедневная подготовка отчетов, выполняемых подчиненными работниками и о выполнении объемов заданий. • Ведение контрольной документации по всем видам проверок. • Контроль работы хаускипинг-персонала на закрепленной территории. • Соблюдение производственной дисциплины от сотрудников службы, установленных правилами внутреннего распорядка комплекса, знание стандартов службы и должностных обязанностей сотрудников. • Еженедельная и ежемесячная отчетность перед Собственниками. 2. Достижения: • Участие в организации мероприятия "Алматы МАРАФОН - 2015" • Привлечение инвесторов для закупа белья путем брендирования белья и расходных материалов для клиентов. • Оптимизация годового бюджета на 25%. 3. Причины ухода; • По состоянию здоровья (режим работы 24/7/365); • Приглашение от перспективной компании на желаемую позицию с нормальным рабочим графиком.

Контроль и координация строительно-монтажных работ при строительстве нового бизнес-центра "А" класса для АО "Корпорация Казахмыс". Внедрение международных стандартов у области "facility management" в управлении коммерческой недвижимостью холдинга. 1. Должностные обязанности: • Управление эксплуатацией объектов недвижимости класса «A» «В+» • Сдача помещений бизнес центра в аренду. • Богатый практический опыт управления эксплуатацией- «административных зданий», «офисных зданий», зданий класса «С» «В» «В+», с участком земли 0,5 га в центре Алматы, и паркингом на 60 м/м. • Обеспечение эффективного управления недвижимостью. • Определении концепции развития объекта. • Взаимодействие с собственником (напрямую). - Подбор и контроль работы персонала. В подчинении до 30 сотрудников. • Контроль охранно-пропускного режима в «бизнес центре». • Выбор субподрядных организаций на тендерной основе, контроль выполнения договоров. • Разработка организационной структуры и рабочих процедур управления объектом. • Работа с согласующими и контролирующими органами: • Способствование созданию современной, высокотехнологичной, безопасной офисной и служебной инфраструктуры. • Сдача помещений «бизнес центра » в аренду, на территории до 30 арендаторов, среди арендаторов: ТОО "Корпорация Кахахмыс", КФК "ЮрАзия Энерджи Холдингс Лтд" (Uranium 1), "Rolls-Royce IPEOPL Almaty Branch" • Мониторинг рынка аренды, реклама, привлечение арендаторов, проведение переговоров, заключение договоров аренды. Взаимодействие при заключении договоров: юристы, служба безопасности (входит в обязанности), финансовая служба. • Индивидуальный подход к арендаторам, контроль исполнения договорных обязательств в отношении оказываемых услуг, эффективный брокеридж, максимально эффективное заполняемость «бизнес центра », привлечение арендаторов, эффективная сдача в аренду не только полезных площадей, но и мест общего пользования, применение поэтажных коэффициентов. • Развитие в «бизнес центре » b2b, организация дополнительных сервисов. Нацеленность на максимальное извлечение прибыли в интересах собственника «бизнес центра ». • Предоставление клининговых услуг арендаторам. • Управление финансово-хозяйственной деятельностью, улучшение системы закупок/ снабжения. • Организация рабочих мест в офисах аффилированных структур холдинга, контроль за организацией жизнедеятельности офисов: закупка мебели, оргтехники, канцтоваров, расходных материалов, организация питания…, обеспечение бесперебойной работы офисов:электроэнергия, слаботочные сети, теплоснабжение и водоснабжение, сервис интернет, телефония…, организация переездов. • Разработка и внедрение регламентов, инструкции по делопроизводству, положений, должностных инструкций, и иных документов, регламентирующих деятельность Административных служб. • Осуществление контроля за надлежащим состоянием оборудования, коммуникаций, офисной мебелью и техническим состоянием офисных помещений. • Оптимизация и регламентация системы внутрифирменного документооборота. • Проведение в «бизнес центре» капитальных и косметических ремонтов. • Стратегическое и оперативное планирование и управление. • Контроль за текущими показателями деятельности подразделения, анализ результатов. • Формирование и контроль исполнения бюджета и производственного плана. • Планирование, бюджетирование, отчетность. • Контроль, анализ и оптимизация деятельности. • Сокращение операционных расходов. 2. Достижения: • Реализация строительных работ и успешный запуск БЦ в установленные сроки. • .Дальнейшее обслуживание БЦ по эксплуатаций и администрированию коммерческоц недвижимости для Заказчика. • Полное соответствие заявленным требованиям Заказчика • Положительные отзывы в работе со стратегическими партнерами компаний. 3. Причины ухода: • По личным обстоятельствам.

Создание уникального Благотворительного проекта для организации помощи Ветеранам Войны, Труженикам тыла, а также Детям Войны. Личный проект.

Проектная работа сроком на 1 год. Запуск проекта независимого направления в области движения "За Свободный Интернет в РК". 1. Должностные обязанности: • Организация очередного и внеочередных заседаний Общего собрания. • Выполнение решений Общего собрания и Наблюдательного совета. • Организация работы в сфере защиты прав и законных интересов членов Объединения. • Организация работы в сфере сотрудничества с органами государственной власти, профессиональными и общественными организациями и объединениями, в том числе международными, а также со средствами массовой информации. • Объединения с казахстанскими, иностранными и международными организациями. • Разработка текущих планов деятельности Объединения в соответствии с утвержденными Общим собранием основными планами деятельности и стратегического развития Объединения. • Исполнение планов деятельности Объединения. • Разработка проекта финансового плана Объединения и внесение его на рассмотрение Наблюдательного совета, текущий контроль • Полугодовой отчет перед Наблюдательным советом об исполнении финансового плана Объединения. • Вынесение на утверждение Наблюдательного совета ежегодного отчёта о результатах финансово-хозяйственной деятельности Объединения, заверенного внешним аудитором. • Разработка и внесение на рассмотрение Наблюдательного совета решений о создании филиалов и представительств, о прекращении их деятельности, а также об участии Объединения в других организациях, в том числе в ассоциациях и союзах. • Выполнение иных функций, связанных с координацией деятельности. 2. Достижения: • Успешная реализация проекта и завершение проекта в указанные сроки перед Фондом "СОРОС". • Открытие 4 филиалов в регионах РК. 3. Причины ухода: • Временный проект, окончание проекта.

Проектная работа в рамках образования "Молодежного крыла Партии". Реализация своих возможностей в области журналистки.

1. Должностные обязанности: • Участие в пределах полномочий (курирования) в руководстве подготовки к выпуску (печати) журнала в полном соответствии с концепцией и издательскими требованиями к данному изданию. •Участие в разработке и изменении концепции издания, составления тематических планов выпуска издания, а также графиков редакционных и производственных процессов.. • Исполнение соблюдения установленного графика работы редакции. • Координация работы редакторов, дизайнеров, авторов, фотографов. • Осуществление контроля за содержательным наполнением, как отдельных статей, так и издания в целом. • Установление причины ошибок, опечаток в изданиях и устранение таких ошибок. - Оказание помощи главному редактору при распределении о размерах гонорарного фонда изданий, его изменении и отчитывается по установленной форме и в установленные сроки о текущих расходах (гонорарах), связанных с привлечением внештатных сотрудников к работе над изданиями. • Осуществление подбора фотографов, переводчиков, авторов, консультантов; совместно с отделом персонала – штатных редакторов, дизайнеров, специальных редакторов, корректоров, переводчиков. • Отчеты главному редактору по установленной форме и в установленные сроки об использовании для создания очередного номера материалов, приобретаемых по лицензии у других издательств, фирм, агентств и фотобанков. • Участие в поиске и подборе источников лицензионных материалов. • Регулярный просмотр и анализ (с редакционной и художественной точки зрения) аналогичные издания, выпускаемые другими российскими и зарубежными издательствами (компаниями). • Организация и контроль работы редакции по составлению и периодическому пополнению фотобанка собственных материалов изданий. 2. Достижения: • Повышение в должности до автора и редактора в колонке "PRO.modeling". • Работа модельным скаутом. 3. Причины ухода: • Реорганизация филиала в РК.

Работа по совместительству во время обучения в ВУЗе.

Работа по совместительству во время обучения в ВУЗе.

Предпринимательское Право, Юриспруденция

ТОО "КазПромМашины", Инструктор по ППБ

English Language Center Almaty, Level increase

ТОО "КазПромМашины", Инструктор ОТ и ТБ

КУА "АЛМАЛЫ", Менеджмент