Обязанности: - формирование совместно с госзаказчиком требований и их последующее документирования и формирования ТТ (ТЗ), определение границ проекта, контроль соблюдения границ Заказчиком и исполнителями. - Контроль хода внедрения системы на федеральных объектах дорожного строительства; - Взаимодействие с государственным заказчиком и подрядными организациями; - Проведение встреч по ходу внедрения систем; - Координация и управление командой внедрения (до 10 чел.); - Ведение проектных задач в Kaiten; Confluence; Jira Microsoft Project, Jira, Trello; - Планирование целей по внедрению и развитию отдела; - Контроль бюджета внедрения. Достижения: - Разработана и внедрена методология управления проектами внедрения исходя из направления B2G в строительной отрасли - Снижены сроки реализации проекта на 4 мес - Формирование и подписание актов и документации полностью переведены на цифровой режим ( сроки подписания и согласования у пользователей снижены в среднем по модулям в 8 раз ) - На этапе окончания проекта маржинальность затрат внедрения, бизнес-аналитики и техподдержки соблюдена в рамках 30% - Конкретизация целей и задач проекта по методологии S.M.A.R.T. - SADT применение методологии аналитики - Применение навыка видения процессов Helicopter View - Реализация методологий Agile; Scrum - Оптимизирована система отчетности связанной с ведением статистики наполнения системы, стоп-факторов. - Завершен и передан в эксплуатацию проект по внедрению программного комплекса по формированию и согласованию документации и ТИМ-Сопровождения на объект федерального строительства ФКУ «Волго-Вятскуправтодор» - Федеральный объект дорожного строительства трасса М12 выполнена с применением цифровизации строительных процессов и ТИМ-сопровождением - Закрыты договора услуг по интеграции системы ТИМ-сопровождения, предоставлены отчеты и получены все квартальные платежи Причина поиска работы: - Завершил ключевой этап внедрения продукта – ищу новые вызовы в более технологичной/крупной компании

Обязанности: - Комплектация команды для проектов; - Разработка технических решений; - Реализация проектов в направлении инженерных сетей; - Взаимодействие с дизайнерами и архитекторами; - Координация команды проектного блока; - Составление актов КС-2; КС-3, защита объёмов и технических решений; - Разработка и контроль ГПР; - Поиск соответствующих стандартам монтажных бригад. Достижения: - Реализованы такие проекты как: Grand Royal Residence, Hosta-Hills, Шале "Фудзи" - это проекты премиум-класса, со стоимостью от 1 млн до 2,5 млн рублей за м2; - Применена проектная методологии Agile с разбивкой по спринтам и взаимодействием ме;ду кросс-функциональными командами по SCRUM - Заключены договоры с монтажными подразделениями; - Внедрено программное обеспечение в управление ведение бюджета, и финансового взаимоотношений с контрагентами; - Проекты переведены в цифровой формат с использование Projecto, Kaiten, Jira - Внедрено bim проектирование с использованием Revit и цифровизации физических точек проекта - Расширение кейсов компании в части привлечения новых проектов таких как 3 квартиры ЖК Сан-Сити общей площадью 200 м2, и 2 частных дома на улице Благодатная в одном из премиальных районов г. Сочи. - В результате внедрения цифровых решений, прибыль компании выросла на 50% по отношении к прошлому периоду. - Заключены партнерские отношение с игроками имеющими трафик LEAD на взаимовыгодных условиях Причина ухода: переезд в Москву к семье.

Цифровизация: - Руководил полным жизненным циклом проекта по коммерческому сопровождению внедрения сервисов электронного документооборота. - Контракт на строительство был полностью переведен в цифровое поле по подписанию всей сопровождающей документации - запущены сервисы Sabydocs; Контур; Диадок - Снизил риски по по бюджету проекта в области контрактов с исполнителями - Выполнял координацию кросс-функциональных команд, вел протоколы встреч, формировал userstory, так же управлял проектом в ключе методологий Agile;Scrum - Снизил затраты на финансовый отдел компании виду внедрения сервисов электронного документооборота. (С 4-х до 2-х человек) Коммерция: Сегмент строительство офисов продаж для девелоперов: - Результативно снизил затраты на закупку МТЦ и привлечения партнеров, для выполнения специфических видов работ с 20% от резервируемой суммы, до 10% путем наработанной базы контрагентов и ведения деловых переговоров, относительно ценовой политики, при знании рыночных стоимостей; - Вывел отношения с заказчиком на доверительный уровень, в результате чего, сократил срок согласования проектных изменений; - Ускорил процесс подписания и согласования закрывающих комплектов документов. Причина ухода: - закончил амбициозный проект и искал для себя новых вызовов в области цифровизации строительства

- Ведение и сдача под ключ, всех инженерных систем на объектах элитной недвижимости; - Полное сопровождение инженерного направления; - Формирование и согласование ГПР; - Формирование и согласование бюджета перед заказчиком; - Заключение договоров с подрядчиками; - Управление штатом итр. Достижения: - Благодаря накопленному опыту, базе исполнителей и поставщиков, объекты выполнены в соответствии со стандартами качества премиум класса; - Площадь объектов в среднем 500 м2; - Объекты выполнены в срок с экономией бюджета на строительство на 10-15%

менеджмент , управление персоналом