Снабжение проекта необходимыми материалами в целях обеспечения бесперебойности производственных процессов, полное ведение и заключение контрактов, запрос коммерческого предложения, анализ разбивки цены для оценки обоснованности роста цены, ведение контракта в SAP. Разработка закупочных категорийных стратегий (анализ внутренней и внешней среды, разработка подходов по управлению категориями, определение рычагов достижения выгод, расчёт плановых выгод в рамках разработки ЗКС), мониторинг исполнения ЗКС, расчет выгод по итогам реализации ЗКС

-Разработка перечня консолидированных, приоритезированных категорий ТРУ (товаров, работ и услуг) на основе отчетов фактических закупок -Проведение сравнительного анализа ТРУ -Разработка закупочных категорийных стратегий -Мониторинг исполнения закупочных категорийных стратегий

Проект по внедрению АСУ НСИ ТРУ(автоматизированная система управления нормативно-справочной информацией товаров, работ и услуг) в группе компаний КМГ. В данный момент участвую в проекте в качестве специалиста НСИ по нормализации справочника ТРУ. В мои функциональные обязанности входит: - Классификация и нормализация номенклатуры; - Проверка, стандартизация, разработка классов (шаблонов) номенклатурной позиции; - Выявление дубликатов, некорректно описанной номенклатуры, унификация характеристик; - Консультирование и обучение пользователей;

-Разработка, утверждение, реализация и мониторинг исполнения закупочных категорийных стратегий -Расчет плановых и фактических выгод по итогам реализации закупочных категорийных стратегий -Оптимизация трудозатрат по закупкам метизной продукции посредством заключения рамочных договоров -Создание заявок на закуп материалов через программу SAP ERP -Отслеживание заказов, приходов и списания через программу SAP ERP -Посещение заводов потенциальных поставщиков в целях проведения технического аудита Достижения: В результате реализации стратегии по закупу метизной продукции количество заключенных контрактов снизилось с 600 до 95 в год, тем самым были оптимизированы трудозатраты на закуп и снижены сроки поставки метизной продукции.

-Разработка перечня консолидированных, приоритезированных категорий ТРУ (товаров, работ и услуг) на основе отчетов фактических закупок -Проведение сравнительного анализа ТРУ -Разработка закупочных категорийных стратегий -Мониторинг исполнения закупочных категорийных стратегий Достижения: Были реализованы стратегии по закупу труб ПВХ и ПНД, технологических узлов, расходомеров, насосной продукции, ГСМ. В результате было сэкономлено свыше 2 млрд. тенге, что составляло 40% от закупочного бюджета по вышеуказанным категориям. В процессе реализации вышеуказанных стратегий были использованы такие рычаги достижения выгод, как: консолидация объемов, модель ССВ (совокупная стоимость владения), оптимизация технических характеристик и расширение пула потенциальных поставщиков.

Во время стажировки изучал закупочные процедуры и ассистировал категорийных менеджеров в рамках разработки закупочных-категорийных стратегий

Экономический, Экономика