контроль деятельности организации (не конкретного отделения, а всей компании); формирование условий для сотрудничества департаментов; контроль выполнения задач, поставленных генеральным директором; работа с внутренней документациями и программами, в которых ведется отчетность; работа с партнерами, контрагентами; участие в разработке бизнес-стратегий; контроль и совершенствование бизнес-процессов; анализирование деятельности компании; оптимизация бизнеса; ведение переговоров с партнерами, участие в совещаниях; отчетность перед генеральным директором

- Распределение импортного груза по работам -Выгрузка на СВХ -Таможенная очистка -Перемещение на коммерческий склад -Полный контроль и ответственность за сохранность груза -Забор груза со склада и организация доставки до место назначения - заполнения товарного транспортных накладных -отчет за проделанную работу -выставления АВР, ЭСФ -защита документов, сумм перед Клиентом -полный контроль всего проекта

Выработка стратегии развития каждого проекта (постановка планов продаж, определение приоритетности направлений за счет которых достигается максимальный результат для компании, контроль финансового состояния компании; Работа над услугами (внесение предложений по изменению качественных и количественных характеристик) Управление операционной деятельностью, управление логистикой предприятия; Усправление системой снабжения предприятия (контроль взаимодействия с поставщиками и оперативное вмешательство при нарушениях условий работы, контроль заказов по целесообразности — Ежедневно выявляла потребности клиентов путем ведения переговоров по телефону и лично с первыми лицами малого и среднего бизнеса. Совершала более 70 холодных звонков в день, более 3 личных встреч в неделю. — Осуществляла обзвон существующей клиентской базы (50 звонков в день при норме 30) с целью предложения новых услуг (комплектующих, сервисного обслуживания), что позволило увеличить прибыль на 25% в 2016 году по сравнению с 2015 годом. — Благодаря эффективным презентациям удалось привлечь более 70 новых клиентов — Провела за 2016 год более 150 переговоров с потенциальными клиентами, 62 из которых завершились успешным подписанием договоров. • Ключевые достижения: • Повышение эффективности работы компании за счет реинжиниринга бизнес процессов. (Также многие процессы были автоматизированы, такие как: процесс заказов, процесс табелирования сотрудников, логистика по всем направлениям • На проектных точках прибыль выросла за счет выполнения стандартов продаж и увеличения дополнительного предложения • Созданы новые условия оплат, транзитного времени, оформлений деклараций, которые существенно повысили продажи, а вложение на создание данных условий незначительны

• Выработка стратегии развития каждого объекта в отдельности (разработка и контроль выполнения плана, выполнение нормы затрат • Управление операционной деятельностью • Работа с директорами и администраторами при возникновении сложностей помощь в их решении (по работе с поставщиками, по финансовому состоянию объекта, по маркетинговой активности, по вопросам работы с товарными позициями и с персоналом) • Контроль с помощью плановых и неплановых проверок: выполнения стандартов компании: стандартов обслуживания, внутреннего распорядка, контроль стандартов выкладки продукции; • Участие в инвентаризации, анализ инвентаризаций объектов. • Управление персоналом объектов. • Мониторинг внешней среды и конкурентов. (Новые предложения на рынке нефтяного оборудования.) • Мониторинг предпочтений потребительского рынка, выявление для каждого объекта топовых позиций • Оперативное вмешательство в работу по регионам (своевременное выполнение нововведений, новых стандартов, нового меню, и выработка стратегии развития каждого объекта). - проводила деловые переговоры с клиентами компании; - контролировала дебиторскую задолженность; - осуществляла активный поиск новых клиентов; - участвовала в проведении мер по расширению ассортимента выпускаемой продукции; - проводила ценовой мониторинг. Ключевые достижения: • увеличена норма прибыли. (за что получила грамоту и статуэтку, как знак отличия), 2 офиса были спасены от закрытия. Открыт новый офис в регионе с новым направлением для региона (сверхдоходный) • Помогала процессы автоматизировать (Процесс заказов, процесс табелирования сотрудников). • Активная помощь в работе с поставщиками (Найдено более 15 крупных Заказчиков за 1 рабочий год - Без потерь сохранена существующая клиентская база. - Привлечено 16 новых клиентов, из которых 3 крупных. - перевыполнение плана продаж на 20-25 %.

иностранный язык, два иностранных языка, Перевод и переводоведение