*25.02.2022 - 24.01.2024 - Ведущий специалист. Единый логистический оператор по всем инвестиционным проектам ООО "Газпром инвест". Центральный офис - управление проектами. Ответственность за зоны: Архангельск, Бованенково, Харасавэй, Новый Уренгой, Ямбург, Лабытнанги, Салехард, Надым. С 2023 года развитие проекта ОП "Автохозяйство" - 249 человек, 71 единица техники. БЛОК "ЛОГИСТИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ - ПРР И ПЕРЕВОЗКА ГРУЗОВ". 1) Получение планов логистических работ от Заказчика (год, квартал, месяц, декада, сутки). 2) Сведение полученных планов, формирование общего плана работ по зонам, операциям и товарным группам. 3) Определение потребности в ресурсах на каждую зону работ совокупным методом анализа производительности и бюджета: • Автокраны с экипажем грузоподъемностью 25 - 250 тонн. • Погрузчики (ковш / вилы) с экипажем. • Автотранспорт с экипажем (седельные тягачи с полуприцепами - площадка, коники, борт; седельные тягачи с тралами грузоподъемностью 40 - 100 тонн; самосвалы). • Персонал: мастер погрузо-разгрузочных работ, стропальщик, подсобный рабочий. 4) Распределение плановых работ по Исполнителям (собственные ресурсы и юридические лица): • Анализ рынка логистических услуг. • Запрос коммерческих предложений. • Формирование сравнительного анализа КП. • Выбор оптимального Исполнителя. • Инициирование заключения Договора на оказание услуг, контроль прохождения всех стадий. • Подача заявок на оказание услуг. • Контроль исполнения заявок, сверки выполненных объемов работ. • Претензионная работа в рамках Договора с Исполнителем (невыполнение услуг, непредоставление ресурсов, повреждение груза, нарушение порядка на базах временного хранения и т.д.). • Контроль сдачи первичной документации, оплаты. БЛОК "БЮДЖЕТ, КОММЕРЦИЯ". 1) Формирование плана (год, квартал, месяц, декада, сутки) дохода и расхода по проектам, привлеченным ресурсам, операциям, товарным группам груза, Исполнителям, видам оплаты (тонна, тонна-километр, час, услуга). 2) Отслеживание исполнения бюджета. 3) Формирование факта дохода и расхода по аналогии с п.1. 4) Расчет стоимости работ: • для Заказчика. • по перспективным проектам. • для выбора логистической схемы, определения нахождения базы временного хранения. ОБЩЕЕ. • Координирование мультимодальных перевозок (авто, ж/д, навигация) и логистических процессов; • Взаимодействие с Заказчиком, подрядными организациями, со смежными структурами внутри компании, структурными подразделениями управления и производственными площадками; • Планирование выполняемых работ, формирование графиков в зависимости от вида транспорта и сезонности, планирование ресурсов для выполнения работ; • Проведение аналитики поступающих данных как от внешних контрагентов, так и внутри компании; • Ведение деловой переписки; • Предоставление отчетных материалов и справок, подготовка презентационных материалов; • Проведение сравнительных анализов стоимости выполняемых или предполагаемых к выполнению работ; • Контроль выполнения работ и предоставления отчетов со стороны производственных участков; • 1С Документооборот, 1С Предприятие 8.3, Лахта.spb, Todoist; • В подчинении у Начальника отдела транспортных перевозок управления по реализации проектов Западной Сибири (ЯНАО). ОБЪЕМЫ РАБОТ 2022 и 2023. 1) По зимней автодороге "Бованенково - Харасавэй", протяженностью 125 километров выполнено 3 129 рейсов, перевезено 39 912 тонн. 2) На портопункте "Харасавэй" в период летней навигации принято 83 судна с различным видом грузов общим весом 181 485 тонн, в том числе 36 170 тонн общераспространенных полезных ископаемых. 3) На железнодорожной станции Карская принято 11 698 вагонов, общий вес грузов составил 445 140 тонн.

Новый Фулфилмент-центр Санкт-Петербург (E-grocery): 10000 м2, четырехэтажный мезонин, хранение напольное и стеллажное (полочное 80% и паллетное 20%), адресная система хранения, партионный учет, 36000 SKU с соответствующими для них температурными режимами хранения. Приемка - штучная, 9 ворот со складскими пандусами разной высоты и размеров. • Выполнение целевых показателей подразделения: service level, скорость обработки операций, качество принятого товара, количество нескомплекта, lost(несистемный простой); • Анализ операций: описание проблемных зон и путей решения, оптимизации OPEX, необходимых доработок в WMS; • Рост производительности на основных процессах: целевой показатель - 700(прием)/500(размещение) штук в час на одного сотрудника; • Управление складской логистикой: обеспечение качественного и своевременного выполнения работы по приему (~20000-40000 единиц товара в сутки), размещению, хранению (900000+ единиц товара) и инвентаризации ТМЦ; • WMS, ТСД; • 48 человек в подчинении (специалисты по приему товара, специалисты по размещению); • В подчинении у Руководителя направления по складской логистике.

Запуск нового склада сервиса по доставке на дом товаров первой необходимости (2000 SKU), график работы ежедневно 7:00 - 00:00. • На этапе подготовки к запуску: создание проекта склада, подготовка отделом эксплуатации помещений к складской деятельности, оснащение склада всем необходимым оборудованием, найм и обучение персонала; • Доказана необходимость конкурсного подбора персонала на руководящие должности; • Внедрение WMS, организация адаптации сотрудников к новому ПО; • Организация документооборота на складе; • Маршрутизация WMS под текущие остатки с целью наибыстрейшей сборки заказов (целевой показатель на комплектацию - 8 секунд 1 строка); • Обеспечение норм охраны труда и противопожарной безопасности; • Создание заявок и взаимодействие с отделом эксплуатации по вопросам доработок / ремонта / обслуживания помещений и оборудования для поддержки работоспособности объекта; • Взаимодействие с арендодателем, ТСЖ, МВД; • Управление складской логистикой: обеспечение качественного и своевременного выполнения работы по приему (~20-30 поставщиков в сутки), хранению (мультитемпературный склад +20 / +2-6 / -18), комплектации (200-300 заказов в сутки), отгрузки и инвентаризации ТМЦ; • Обеспечение контроля сроков годности, ротации по принципу FEFO, списания потерявших свои свойства ТМЦ, соблюдения товарного соседства; • WMS Яндекс.Полка, 1С ЗУП, Lavkach (учет ТС), ТСД; • 6 человек в подчинении складского персонала (заместители директора склада, кладовщики) и ~20 человек курьеров (~10 чел в смену); • В подчинении у Руководителя группы складов.

Новый завод: производство ингредиентов для хлебопекарной и кондитерской промышленности. • Управление складской логистикой: обеспечение качественного и своевременного выполнения работы по приему, хранению, комплектации, отгрузки и инвентаризации ТМЦ; • Ведение нескольких складов (1000 м2, 800 SKU): сырья и готовой продукции. На большинство позиций учет хранения в весовых единицах; • 1С ERP Управление предприятием; • 1 человек в подчинении - кладовщик; • В подчинении у Руководителя отдела логистики.

Реорганизация логистики. • Изменение топологии и реконструкция склада под оптимальное распределение грузовых потоков (2000 SKU, 1000 м2). Средняя проходимость 15/15 паллетов в сутки на вход и выход соответственно; • Внедрение адресного хранения и поддержка работоспособности; • Изменение регламентов по работе Отдела Логистики, обеспечение структурного взаимодействия всех подразделений компании с Отделом Логистики; • Изменение штатного расписания: изменение графика работы склада, ввод новых должностей, распределение обязанностей с целью повышения эффективности и качества работы Отдела Логистики, изменение системы мотивации (KPI); • Улучшена реализация работы и контроль за методом ротации грузов FEFO, а так же контроль качества ТМЦ на вход и выход; • Управление складской логистикой: обеспечение качественного и своевременного выполнения работы по приему, хранению, комплектации, отгрузки и инвентаризации ТМЦ; • 2 направления реализации товаров: Розница (20 магазинов), Отдел продаж (Оптовые клиенты); • Контроль эффективности, сокращение издержек, разработки планов по оптимизации операций Отдела Логистики; • Обеспечение норм охраны труда и противопожарной безопасности; • Подбор и найм персонала; • Гибкое управление персоналом: анализ потребности в персонале на следующий рабочий день, закрытие возникающих дыр по персоналу путем переноса выходных, формирование графиков работы, адаптация персонала, обеспечение высокой эффективности использования рабочего времени, постановка задач и контроль их исполнения, оценка результатов, разрешение конфликтных ситуаций, поддержание дисциплины; • 1С Управление торговлей; • 20 человек в подчинении: комплектовщики, кладовщики, контролер, логист-товаровед; • В подчинении у Руководителя Отдела Логистики. Второй начальник смены не предусмотрен.

Заведующий складом гипермаркета. • Обеспечения обработки самого высокого товарооборота среди всех гипермаркетов Prisma в СПб при равном штатном расписании; • Управление складской логистикой: обеспечение качественного и своевременного выполнения работы по приему, хранению, комплектации, отгрузки и инвентаризации ТМЦ (приемка - 97%, отгрузка - 3%); • SAP, ТСД; • 5 человек в подчинении - приемщики товара.

• Обеспечение качественного и своевременного выполнения отгрузки ТМЦ; • Контроль упаковки паллет и загрузки а/м согласно стандартам; • Оформление товарно-сопроводительных документов; • SAP, ТСД; • В подчинении работники склада (аутсорсинг).

Региональный склад Северо-Запад: снабжение ~320 Отделов Продаж в СПБ и ЛО, Пскове, Новгороде и Карелии. • Управление складской логистикой: обеспечение качественного и своевременного выполнения работы по приему, хранению, комплектации, отгрузки и инвентаризации ТМЦ; • 1C, SAP; • 8 человек в подчинении - кладовщики. Подробнее о процессах складской логистики: 1) Приём ТМЦ от поставщиков, размещение на хранение; 2) Хранение, комплектация (сборка, упаковка) ТМЦ, распределение по маршрутам Северо-Запад; 3) Прямая логистика с элементами кросс-докинга: приём перемещений с Центрального склада ДМД, распределение по маршрутам Северо-Запад, отгрузка в ТК; 4) Обратная логистика: приём, распределение и отгрузка ТМЦ по смежным подразделениям (Управление документооборотом, Отдел сервисного обслуживания, Центральный склад ДМД, Офис); 5) Полные и выборочные инвентаризации; 6) Перестикеровка ТМЦ; 7) Приём, хранение и отгрузка товара Новых Отделов Продаж согласно графику отгрузок.

Новый региональный склад Северо-Запад. • Участие в построении эффективной складской логистики; • Прием, хранение, комплектация, отгрузка и инвентаризация ТМЦ.

Выполнение служебных обязанностей в соответствии с должностным регламентом.

Комплектация заказов.