-

• Руководство розничными продажами в зоне действия филиала, обеспечение продаж по розничному бизнесу, контроль выполнения планов по розничным продажам в зоне действия филиала. • Открытие мобильных точек по районам Кызылординской области. Направление данных точек: кредитования физических лиц, зарплатный проект, эквайринг. • Работа с командой, основанная на обучении, оценки и контроля исполнения своих плановых показателей. • Обеспечение роста доли филиала на рынке по количеству прибыльных клиентов и объему ключевых продуктов. • Повышение рентабельности вверенных подразделений. • Оценка эффективности и результативности работы, степень достижения запланированных результатов, а также соотношение между достигнутыми результатами и затраченными ресурсами (KPI). • Привлечение и поддерживание отношений с VIP- клиентами, крупными клиентами потребительского кредитования, карточного бизнеса. • Удержание клиентов Банка. • Установление, распределение и контроль за исполнением плановых показателей продаж банковских продуктов отделениями филиалов. • Контроль выполнения поставленного Департаментом маркетинга ГБ плана по выполнению рекламных мероприятий. • Контроль соответствия оснащенности вверенных подразделений требованиям ВНД Банка, НБ РК, АФН, УО. • Представление Банка во взаимоотношениях с местными исполнительными, представительными и иными государственными органами власти и управления, а также иными лицами. • Обеспечение исполнения подчиненными требований законодательства, ВНД Банка, решений и распоряжений УО и руководства. • Анализ финансового результата, выведение подразделений сети на окупаемость. Достижения по итогам 2019-2024 гг: • По рейтингу филиалов находились в ТОП – 3 лучших • Победители в нескольких конкурсах среди филиалов • Номинация лучший заместитель директора по итогам 2021г. • Прорыв года по итогам 2022года. • Второе место среди филиалов по итогам 2023 года Имеется опыт в слиянии двух крупных банков, а также открытия филиала российского банка.

осуществляет общее руководство деятельностью курируемых структурных подразделений. Планирует, организует работу подразделений; повышение эффективности каналов продаж, улучшение качества сервиса и операционной системы обслуживание субъектов малого и среднего бизнеса, увеличение доли наличие банка в регионе за счет роста объема продаж, качества и конкурентоспособности банковские продукты и услуги; обеспечивает координацию и реализацию комплекса мероприятий в части исполнения самостоятельные подразделения KPI и командных KPI, новые финансово-стабильные и надежные клиенты за счет расширения активной клиентской базы и повышения уровня проникновения Продукты для 1 (одного) клиента, а также выполнение основных показателей эффективности Подразделения; обеспечивает и контролирует установление тарифов / договоров по расчетно-кассовым обслуживание бизнес-клиентов в соответствии с установленными внутренними процедурами Условиями банковских программ/ продуктов, решениями уполномоченного органа банка; обеспечивает увеличение непроцентного дохода и бюджетных показателей, Направлен на получение банком максимальной прибыли, а также на рост портфеля обязательств, срочные депозиты, транзакционный доход, остатки на текущих счетах, количество клиентов, выпуск гарантий и т.д.; осуществляет контроль в части получения комиссионного вознаграждения по Операции, проводимые филиалом банка; обеспечивает своевременное отображение данных курируемых сотрудников Подразделения по потенциальным клиентам в части звонков, встреч и заключенных сделок в CRM управление воронкой продаж и установленное личное и командные плановые показатели подразделения; организует работы по дополнительному открытию / закрытию / переустройству помещения филиала по обслуживанию клиентов; планирует достаточность квалифицированного, мотивированного и добросовестного государства руководящих работников создание филиалов, создание благоприятной рабочей среды, организация эффективной работы; обеспечивает своевременное и качественное выполнение задач и функций/ задач генеральный банк и планы работы курируемых подразделений филиала; руководителю курируемого подразделения контроль за соблюдением подразделением политики и процедур по операционному управлению риск и его выполнение функций по внутреннему контролю, в том числе в части вопросов, Касательно противодействия легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансирование терроризма Достижения по итогам 1полугодия 2022 гг: • По рейтингу филиалов поднялись на 2-место. .

• Руководство розничными продажами в зоне действия филиала, обеспечение продаж по розничному бизнесу, контроль выполнения планов по розничным продажам в зоне действия филиала. • Открытие мобильных точек по районам Кызылординской области. Направление данных точек: кредитования физических лиц, зарплатный проект, эквайринг. • Работа с командой, основанная на обучении, оценки и контроля исполнения своих плановых показателей. • Обеспечение роста доли филиала на рынке по количеству прибыльных клиентов и объему ключевых продуктов. • Повышение рентабельности вверенных подразделений. • Оценка эффективности и результативности работы, степень достижения запланированных результатов, а также соотношение между достигнутыми результатами и затраченными ресурсами (KPI). • Привлечение и поддерживание отношений с VIP- клиентами, крупными клиентами потребительского кредитования, карточного бизнеса. • Удержание клиентов Банка. • Установление, распределение и контроль за исполнением плановых показателей продаж банковских продуктов отделениями филиалов. • Контроль выполнения поставленного Департаментом маркетинга ГБ плана по выполнению рекламных мероприятий. • Контроль соответствия оснащенности вверенных подразделений требованиям ВНД Банка, НБ РК, АФН, УО. • Представление Банка во взаимоотношениях с местными исполнительными, представительными и иными государственными органами власти и управления, а также иными лицами. • Обеспечение исполнения подчиненными требований законодательства, ВНД Банка, решений и распоряжений УО и руководства. • Открытие и закрытие кладовой кассы филиала. • Анализ финансового результата, выведение подразделений сети на окупаемость. Достижения по итогам 2019-2021 гг: • Кредитный портфель увеличен в 9 раз • Депозитный портфель увеличен в 2 раза • Карточный портфель увеличен в 7 раз • По рейтингу филиалов находились в ТОП – 3 лучших • Победители в нескольких конкурсах среди филиалов • Номинация лучший заместитель директора по итогам 2021г. Имеется опыт в слиянии двух крупных банков, а также открытия филиала российского банка.

Управление персоналом Организация выполнением установленного плана продаж Контроль над проведением валютных операций Обеспечение рекламными , имиджевыми и расходными материалами Оформление кредитов Работа с просроченными заимами Привлечение клиентов на зарплатные проекты

Участия в открытии филиала, привлечение на зарплатные проекты, установление банкоматов и POS -терминалов.

-

Финансы и кредит, Экономист