Ведение проекта: Предприятие по переработке рыбной продукции и морепродуктов - Организация производства - Операционное управление данным направлением бизнеса: прохождение аудита федеральных сетей, запуск бизнес-процессов и технологий, организация поставок продукции в продовольственные сети - Бюджетирование, управленческий учет (разработка и составление финансовых и производственных планов, контроль за финансовыми и экономическими показателями деятельности предприятия, расходованием средств, БДР, БДДС, отчетность акционерам) - Совместные проекты с поставщиками - Разработка мер по улучшению экономических показателей, повышению эффективности деятельности предприятия - Ценообразование - Проведение переговоров и заключение договоров с поставщиками - Взаимодействие с исполнительными органами в части пищевых производств

1. Операционное управление различными направлениями бизнеса (оптовая торговля, ресторанный бизнес, недвижимость): - Бюджетирование, управленческий учет (разработка и составление финансовых планов, контроль за финансовыми и экономическими показателями деятельности предприятия, расходованием средств, БДР, БДДС, отчетность акционерам) - Бизнес-планирование по направлениям - Управление персоналом (2000 человек - руководящий состав, административный персонал) - Организационное развитие - Проектное управление - Построение и оптимизация бизнес-процессов - Разработка мер по улучшению экономических показателей, повышению эффективности деятельности предприятия - Координация маркетинговых мероприятий и ценообразования - Проведение переговоров и заключение договоров с поставщиками - Непосредственное руководство объектами общепита (2 ресторана) 2. Исполнение задач акционеров в части антикризисного управления предприятием: - Закрытие нерентабельных направлений Холдинга - Расторжение договоров с поставщиками - Сокращение / увольнение персонала - Участие в процедурах банкротства с подготовкой необходимой юридической документации - Взаимодействие с исполнительными органами власти

Входила в состав Правления Компании (розничное направление, оптовый бизнес, ресторанный бизнес, недвижимость - 3200 человек), взаимодействие с собственниками. Участвовала в процедуре интеграции ООО "Копилка" (розничное направление) в ГК "Виктория" в части HR-процессов, также в сделке продажи регионального медиа-актива "Медиа Траст". Основные обязанности: - Непосредственное участие в определении стратегии Холдинга и её реализации - Разработка и контроль корпоративной кадровой политики в части подбора, обучения и развития персонала, повышения эффективности деятельности - Разработка и внедрение систем материального и нематериального стимулирования персонала, компенсационного пакета и социальных программ - Координирование организационных изменений, оптимизации численности персонала и ФОТ - Аудит существующих бизнес-процессов, формирование предложений по их оптимизации при необходимости - Подготовка и контроль исполнения бюджета расходов на персонал - Руководство структурными подразделениями по функционалу управления персоналом - Консультирование руководителей и собственников по вопросам управления персоналом, организационной структуры - Минимизация рисков потери ключевых знаний (определение носителей ключевых компетенций, их преемников, формирование программы передачи знаний, работа с кадровым резервом) - Создание эффективной команды руководящего звена - Разработка и внедрение корпоративной политики (командообразующие тренинги, организация мероприятий, система достижений и поощрений и др.)

- Формирование Отдела управления персоналом Холдинга: группа рекрутинга, группа кадрового делопроизводства, учебного центра для розничной сети. - Разработка и внедрение регламентирующей документации: общие положения для структурных подразделений, кадровое делопроизводство, охрана труда и др. - Разработка и внедрение системы мотивации и KPI для различных структурных направлений - Контроль начисления з/п персоналу и соблюдение бюджета ФОТ и иных расходов на персонал - Выстраивание системы обучения в Холдинге - Формирование корпоративной политики компании

Направление - крупный опт продуктов питания и алкогольной продукции на территории Тульской и Брянской областей, дистрибьюторские контракты "Mars", "Pepsi", "Kraft Foods" и др. Подчинение Директору по развитию. Основные обязанности: - Разработка и формирование организационной структуры компании - Набор персонала и сопровождение руководящего состава на этапе стажировки и адаптации - Участие в коллективной разработке и внедрении бизнес-процессов в Отделе продаж, Отделе логистики и Отделе финансов. - Участие в автоматизации бизнес-процессов

1. Участие в проекте по созданию Тульского Оптового рынка по развитию предпринимательства: - Организационное привлечение предпринимателей на рынок - Помощь в выстраивании бизнес-процесса для осуществления торговой деятельности 2. Участие в российско-немецком проекте по развитию сельскохозяйственных предприятий Тульской области: - Анализ конъюнктуры рынка сельскохозяйственной продукции - Маркетинговые исследования и формирование рекомендаций по обеспечению продукцией конечного потребителя - Оптимизация бизнес-процессов с целью сокращения издержек

Коммерческая деятельность на рынке товаров и услуг, Бакалавр