Ведение всех финансовых вопросов, бюджетирование, управленческий учёт, работа с банками, факторинговыми компаниями, дополнительно выполняла ряд проектов по инвестиционному проектированию.

1. Построение системы управления эффективностью компании, выявление внутренних резервов и дополнительных источников эффективности. 2. Управление источниками привлечения средств: привлечение финансирования, оптимизация кредитного портфеля ГК в части сроков, стоимости и осн.условий финансирования, использование механизмов субсидирования. 3. Управление денежными средствами и оборотными активами ГК, построение системы платежей, контроль за ДДС на ежедневной основе, переформатирование ОДДС под новые справочники. 4. Разработка и реализация мероприятий по оптимизации налогообложения, в т.ч и при трансфертном ценообразовании. 5. Построение с нуля системы управленческого учета и отчетности на ежемесячной основе ( ДДС, БДР/ОДР и пр.формы), 6. Формирование консолидированной, в т.ч. стандартной финансовой и управленческой отчетности (консолидация, трансформация отчетов) 7. Планирование, учет и координация деятельности предприятия: - разработка сбалансированной системы экономических показателей для всех бизнес-подразделений предприятий ГК, разработка системы мотивации персонала ЦФО - организация бюджетного процесса и контроль его реализации 8. Формирование структуры финансово-экономической службы, кадровые вопросы. 9. Непосредственная работа с собственниками по различным вопросам. ДОСТИЖЕНИЯ: структурировала денежные потоки, сформировала регулярный автоматически формируемый ОДДС, прописала основные принципы бюджетирования, разработала основные расчетные формы для сбора аналитики и построения бюджета по подразделениям и видам деятельности, разработала и внедрила новую форму управленческого учета по требованиям собственников, проработала и реализовала калькулятор себестоимости продукции по структурным подразделениям предприятия, консолидировала с учетом банковских требований отчетность ГК. Проработала бизнес-план и финмодель проекта и привлекла для модернизации производства инвест.кредит от банка на сумму 1 млн.евро. В период моего руководства финчасть деятельности ГК качественно изменилась, появилась возможность планировать показатели и оценивать каждое структурное подразделение по его уникальным данным, увеличилась привлекательность ГК для кредитных учреждений.

1. Обеспечение эффективности текущей деятельности организации: - контроль использования по целевому назначению собственных и заемных средств - управление эффективностью компании (доходы, расходы, прибыль, рентабельность и пр.) - выявление внутренних резервов и дополнительных источников эффективности - использование эффективных методов оценки затрат 2. Управление источниками привлечения средств: привлечение заемных средств, оптимизация кредитного портфеля ГК в части сроков, стоимости и осн.условий финансирования. 3. Разработка принципов и механизмов системы внутреннего контроля, построение системы ВК. 4. Управление денежными средствами и оборотными активами ГК. 5. Разработка и реализация мероприятий по оптимизации налогообложения 6. Сбор, обработка данных управленческой отчетности на ежемесячной основе (БДР/ОДР, ДДС и пр.формы), 7. Формирование консолидированной, в т.ч. стандартной финансовой и управленческой отчетности (консолидация, трансформация отчетов) 8. Планирование, учет и координация деятельности предприятия: - разработка сбалансированной системы экономических показателей для всех бизнес-подразделений предприятий ГК ГЕДОН, разработка системы мотивации персонала предприятий - организация бюджетного процесса и контроль его реализации - организация процесса финансового и управленческого учета, контроль его реализации 9. Формирование структуры финансово-экономической службы УК и вертикали ФЭС по группе (в рамках новых целевых ориентиров и задач собственника), руководство работниками финансово-экономической службы, кадровые вопросы. 10. Непосредственная работа с собственником (собственниками) по различным персональным вопросам, входящим в компетенцию финдира. ДОСТИЖЕНИЯ: ГК ГЕДОН за период развивающегося кризиса 2008-2016 г.г.: - привлекла инвестиционное банковское финансирование для реализации 4х успешных инвестпроектов (строительство и запуск новых автосалонов) общей стоимостью порядка 1,3 млрд.рублей. - проведено 6 M&A сделок (слияние\поглощение), - было проведено 5 сделок по продаже профильных и непрофильных активов, - ГК не потеряла своих рыночных позиций, оптимизировала расходы, -произведена инвентаризация бизнеса, реализованы отдельные непрофильные активы (объекты недвижимости), - сформировала антикризисный план, в результате чего были закрыты неэффективные проекты, - структурированы источники финансирования, оптимизирован по стоимости и структуре весь кредитный портфель ГК с учетом специфики деятельности холдинга. - Реализована поэтапная программа оздоровления предприятий холдинга с целью увеличения доли рынка ГК ГЕДОН и повышения эффективности бизнеса. - построена новая система централизованного бухгалтерского и управленческого учета ГК с включением в онлайн 1С всех территориально удаленных предприятий, сформирован штат центральной бухгалтерии в УК, - запущена система онлайн согласования и распределения платежей по заявкам предприятий ГК, - построена и запущена в эксплуатацию новая система бюджетирования с учетом наработанной аналитики за предшествующие годы, автоматизированы процессы формирования управленческой отчетности. - успешно пройден аудит ФХД ГК и бизнес-процессов в исполнении KPMG (top 5) по заказу Фольксваген ГрупРус. Аргументированно отбила ряд необоснованных выводов, сделанных аудиторами на базе некорректного применения МСФО. Справочно: количество предприятий, входящих в ГК ГЕДОН – 42 шт., территория присутствия – Ростов, Ростовская область, Краснодар, Ставрополь. Проведено более 10 внутригрупповых сделок слияния/поглощения. Оптимизирована организационная структура ГК и УК. Общая численность сотрудников ГК ГЕДОН – порядка 1000 чел, в т.ч. по вертикали ФЭС: фин.служба УК – 4 чел., на местах - 50 чел. Среднегодовая выручка за период моего руководства составляла порядка 12,5 млрд.руб./год. Итоговый кредитный портфель ГК составлял порядка 2.5 млрд. руб. с корректной структурой по срокам и целям. Ни одного замечания и\или нарушения условий кредитования предприятиями ГК не было допущено ни разу.

- рассмотрение структуры кредитной сделки и принятие окончательного решения о кредитовании клиентов на основе материалов, подготовленных структурными подразделениями (корпоративный блок и розничный блок) по вопросам предоставления всего спектра кредитных продуктов, - оценка правомерности и необходимости изменения параметров действующих кредитных продуктов с точки зрения наличия рисков и методов минимизации таковых, - экспресс-аудит внутренней бухгалтерской отчетности клиента, определение наиболее острых и опасных тенденций фин.состоянии клиента, анализ применяемых потенциальным заемщиком схем оптимизации налогообложения и разработка методов минимизации риска ухудшения клиентского фин.состояния. - согласование возможности предоставления кредитных продуктов в рамках установленных лимитов на контрагента. - контроль за проводимым ОКБ мониторингом фин.состояния клиентской базы, работа с нестандартными активами. - Выполнение функций оппонента на кредитном комитете, а также ведение КК в случае отсутствия председательствующего.

С 2002 года работала в валютном управлении ЮЗБ (обслуживание VIP клиентов в рамках валютного регулирования и валютного контроля), с 2004г. затем в Управлении инвестиционного кредитования и проектного финансирования (УИКиПФ). В УИКиПФ самые яркие результаты - реализация ряда крупных строительных проектов: организация финансирования двух очередей строительства конгрессно-выставочного комплекса «ВертолЭкспо» (г. Ростов-на-Дону), организация финансирования бизнес-центра «Гедон» на пр. Буденновский, 60, финансирование крупномасштабной реконструкции парка сухогрузов ОАО "Донречфлот", модернизация производственной линии ООО "АкваДон" и прочие менее значимые инвестиционные проекты по г. Ростову-на-Дону и Ростовской области и Краснодарскому краю (г. Новороссийск, г. Сочи).

Экономический факультет, Финансы и кредит

филологический, преподаватель английского языка, русского языка и литературы.

Московская Школа Новой Экономики, Программа MINI-MBA Professional