Разработка цифровой стратегии группы предприятий Северсталь Метиз. 1. Разработан и утвержден на уровне CEO концептуальный подход к формированию и реализации Цифровой стратегии на 5 лет. 2. Определен функциональный объем и целевая картина изменений на всех уровнях автоматизации 3. Определены ключевые стратегические направления трансформации и цифровизации в соответствии со страт. целями развития группы предприятий. 4. Сформированы Бизнес-драйверы и метрики KPI до 2-го уровня, с привязкой к стратегическим программам по направлениям. 5. Проведен аудит и сформирована карта текущего ИТ-ландшафта, обозначены области цифровых и организационных изменений всех Бизнес-единиц. 6. Совместно с ключевыми направлениями Бизнеса собрано 500+ цифровых инициатив с разделением на стратегические программы реализации. 7. Сформированы ДК реализации стратегических Программ и проведена верхнеуровневая бюджетная оценка.

Стратегический уровень коммуникаций - ЗГД, ГД ДО, CDO Функций. 1. Организация эффективного контура коммуникаций с Бизнес-заказчиками курируемых функциональных Блоков ПАО ГПН. 2. Инициация и поддержка старта для Бизнес-блоков ПАО «Газпром Нефть» комплексных исследовательских программ, НИОКР и цифровых проектов. - Выявление целей и планов бизнес-блоков по цифровой трансформации своих функций, их интеграция со стратегическими целями цифровой трансформации всей компании по закрепленным функциям, ДО и заказчикам. - Инициирование и сопровождение разработки локальных стратегий цифровой трансформации - Выявление наиболее острых проблем и потребности бизнеса, которые могут быть решены с помощью инновационных цифровых технологий в разрезе программ, портфелей и др. активностей, реализуемых в бизнес-блоке заказчика. - Организация взаимодействия бизнеса с аналитиками и экспертами технологических центров, участие в определении наиболее оптимального способа реализации инициатив бизнеса, помощь в подборе цифровых технологий для апробации - Осуществление поиска финансирования инициатив бизнеса из доступных источников внутри компании, анализ доступности внешнего финансирования (Венчурные фонды, Правительственные программы, Сколково) 3. Управление портфелем цифровых инициатив заказчика и отдельными продуктами - Участие в формировании проектных команд, поиск и привлечение руководителя комплексной исследовательской программы, руководителей отдельных НИОКР и цифровых проектов. - Проведение экспертизы дорожных карт, обоснованности перечня и сроков контрольных точек - Формирование стратегии контрактования и критериев выбора исполнителей - Мониторинг реализации всего портфеля цифровых инициатив по контрольным точкам, анализ и организовать эффективности контура коммуникаций 4. Управление конверсией результатов реализации портфеля инициатив Заказчика - Участие в формировании плана внедрения результатов комплексных исследовательских программ и обеспечение их внедрения в бизнес и в продукты, развитие цифровых продуктов по этапам жизненного цикла. - Организация кросс-функциональное взаимодействия для конверсии результатов в деятельность других бизнес-функций

1. Управление крупными инфраструктурными проектами (Непрерывность и импортозамещение ЦОД\КСПД\СУБД, Технопарк ПАО "Газпром нефть", "Корпоративная платформа по анализу данных" и др.), цифровыми продуктами (Корпоративный мессенджер) и портфели НИОКР-проектов по ключевым сквозным цифровым технологиям. 2. Анализ бизнес-процессов функциональных блоков ПАО «Газпром нефть», поиск областей применения цифровых инновационных технологий с целью повышения эффективности. 3. Формирование портфеля проектов центра цифровых НИОКР. 4. Участие в формировании стратегий цифровой трансформации Бизнес-функций, цифрового технологического видения.

Управление и реализация проектов по внедрению комплексных решений цифрового телевидения в крупных российских межрегиональных компаниях и операторах связи. Проведение переговоров на высшем уровне с руководством компаний, руководителями структурных подразделений, в том числе и с зарубежными компаниями. Планирование графика проекта и контроль выполнения работ. Контроль и координация выполнения эксплуатационных задач.Заключение и сопровождение договоров на сервисное обслуживание оборудования, пуско-наладочные работы (ПНР), поставки, строительство.Планирование и отслеживание хода работ, управление рисками.Руководство, контроль и координация работы команды проекта (до 20 человек).Внедрение новых сервисов и услуг в компаниях заказчика.Увеличение объема продаж.Специализация - масштабные, высоко загруженные проекты. Достижения: - Развитие позитивного имиджа компании и долгосрочных отношений с ключевыми заказчиками. - Увеличение объема продаж на этапах реализации и завершения проекта, мотивация заказчика к дополнительным закупкам. - Обеспечение бесперебойного выполнения работ и поддержки клиентов в рамках договоров технической поддержки SLA в режиме 24/7. - Реализация крупномасштабного проекта миграции управляющего ПО системы условного доступа к контенту на другие серверные платформы в 25 городах России в сжатые сроки, на работающей системе и без перерыва в предоставлении сервиса. - Реализация проекта по изменению архитектуры предоставления услуг и обновлению ПО MiddleWare в ОАО "Сибирьтелеком"(МРФ "Сибирь ОАО "Ростелеком") на работающей системе и без перерыва в предоставлении сервиса, проект затрагивал 12 регионов, с различными временными зонами. - Инициация и реализация проекта строительства распределенной сети Узлов Кодирования для приема и вещания местных телеканалов в сеть передачи данных, 24 площадки в Сибирском федеральном округе. - Тройное увеличение абонентской базы пользователей услуги в компании заказчика за счет внедрения дополнительных сервисов. - Непосредственное участие в проектах разработки интерфейсов (Subscriber User Interface - WEB), пользовательских приложений (Native Client - IOS,Android), ядра системы (Middleware) в роли Product Owner&Project Manager. Использование Scrum технологий, экспертиза в Jira, QA,BugFix,Release management. - Реализация проекта распределенной интерактивной мультимедийной видео-системы балетной школы им. Б.Я. Эйфмана. - Участие в международном тендере на поставку комплексного решения цифрового телевидения в компании Dialog (Шри-Ланка). Этапы RFI (request for implementation) и RFP(request for price). Проведение переговоров на территории заказчика. - Участие в тендере на территории заказчика(удаленная работа) в качестве руководителя проекта на поставку комплексного решения цифрового интерактивного телевидения в компании ЭР-Телеком (Дом.ru). Совместная работа по выработке концепции и архитектуры решения, а также формирование потребностей в основных сервисах. - Участие в тендере на поставку комплексного решения цифрового интерактивного телевидения в компании Кыргызтелеком на этапе RFI. - Периодическая замена РП и ведение дел по реализации проектов OTT&IPTV в кампаниях заказчика ОАО "Мегафон" ("Мегалабс", Netbynet), НТВ+, 2COM, МРФ "Волга" ОАО "Ростелеком".

Управление подразделением из 10 Инженеров. Ежедневные действия, направленные на производство под «ключ» комплексов IPTV, включая все аспекты производства и технологической цепочки, операционных целей, усовершенствований производительности и программ сокращения стоимости, которые последовательно улучшили качество и продукт. Проведение пуско-наладочных работ, приемо-сдаточных испытаний, ведение технологической документации и участие в проектно-изыскательской работе. Функциональные области ответственности включали прямое управление проектом, производством и внедрением высокотехнологичных систем IPTV операторского класса по всей стране. Функции и достижения: - Выполнено 28 высокотехнологичных IPTV проектов под ключ (с общим бюджетом более 25М$). - Отобрано эффективное техническое решение, взятое в последствии за основу стандарта IPTV. - Организовано производственное помещение для серийной сборки. - Спроектирована и построена Единая система дистрибуции контента, затрагивающая Сибирский, Уральский, Южный и Северо-западный федеральные округа. - Непосредственная настройка и интеграция основной инфраструктуры решения, состоявшей из различных серверных платформ и шасси (IBM, HP, Supermicro), сетевого оборудования (Cisco 3750, 3560, 7606), программного обеспечения (Orca, Verimatrix, Bitband, Oracle, Linux RedHat,Win2KServ), оконечного оборудования (STB Amino, Zyxel, Yuxing).

Руководство командой из двух инженеров. Ежедневное решение эксплуатационных задач по обеспечению бесперебойной работы сети передачи данных ADSL. Настройка и установка оконечного оборудования операторского класса. Ведение эксплуатационной документации. Функции и достижения: - Консультация VIP клиентов компании, решение технических вопросов удаленно и непосредственно у клиента. - Конфигурирование серверов для удовлетворения конкретных потребностей заказчика, включая установку жестких дисков, памяти, видеокарт, формирование колец RAID-массивов.

Консультация клиентов, решение технических вопросов удаленно и непосредственно у клиента, прокладка и монтаж слаботочных и беспроводных сетей передачи данных.

Кафедра менеджмента. Специальность - "Менеджмент организации", Менеджер

Факультет инфокоммуникационных сетей и систем, Инженер

Программирования, лаборант-программист

Инвента, Red Hat Certified Technician (RHCT)

Форс, Oracle Database 10g: Administration Workshop I,II