Больше информации по резюме будет доступно после регистрации

Зарегистрироваться
Был более двух недель назад

Кандидат

Мужчина, 41 год, родился 5 ноября 1984

Не ищет работу

Санкт-Петербург, готов к переезду (Москва, Санкт-Петербург), готов к редким командировкам

Бизнес-партнер по IT, Руководитель программ проектов

Специализации:
  • Директор по информационным технологиям (CIO)
  • Другое
  • Менеджер по работе с партнерами
  • Менеджер продукта
  • Руководитель проектов

Занятость: полная занятость, проектная работа

График работы: гибкий график, удаленная работа

Опыт работы 17 лет 11 месяцев

Июль 2024по настоящее время
1 год 6 месяцев
Частная практика
IТ Бизнес-консультант
Частный технологический консалтинг в области применения технологий цифровой экономики в бизнес-процессах компании и управления программами проектов по цифровой трансформации. - Принятие стратегических решений по развитию бизнеса
Февраль 2024Июль 2024
6 месяцев

Россия, www.severstal.com

Металлургия, металлообработка... Показать еще

Бизнес-архитектор
Разработка цифровой стратегии группы предприятий Северсталь Метиз. 1. Разработан и утвержден на уровне CEO концептуальный подход к формированию и реализации Цифровой стратегии на 5 лет. 2. Определен функциональный объем и целевая картина трансформации на всех уровнях автоматизации 3. Определены ключевые стратегические направления цифровизации в соответствии со страт. целями развития группы предприятий. 4. Сформированы Бизнес-драйверы и метрики KPI до 2-го уровня, с привязкой к стратегическим программам по направлениям. 5. Проведен аудит и сформирована карта текущего ИТ-ландшафта, обозначены области цифровых и организационных изменений всех Бизнес-единиц. 6. Совместно с ключевыми направлениями Бизнеса собрано 500+ цифровых инициатив с разделением на стратегические программы реализации. 7. Сформированы дорожные карты реализации стратегических Программ и проведена верхнеуровневая бюджетная оценка. 8. Защищен и согласован на уровне CEO 1-й этап цифровой стратегии.
Ноябрь 2018Февраль 2024
5 лет 4 месяца

Россия, www.gazprom-neft.ru

Нефть и газ... Показать еще

Бизнес-партнер по инновационным цифровым технологиям / Корпоративный Бизнес-партнер
1. Организован эффективный контур коммуникаций между ИТ-Функцией и Бизнес-заказчиками курируемых функциональных Блоков ПАО ГПН(Кап. Строй, ИБ, Закупки, Складская и транспортная логистика). - Уровень коммуникаций - ЗГД, ГД ДО, CDO\CIO Функций. 2. Разработана функционально-ролевая модель и введена новая организационно-штатная структура Корпортивных Бизнес-партнеров. 3. Инициировано для Бизнес-блоков ПАО «Газпром Нефть» 10 комплексных исследовательских программ, 60+ цифровых НИОКР и 25+ цифровых продуктов. 4. Повышен уровень цифровой зрелости Функций(Закупки и транспортная Логистика, Кап. Строй) на 60%, конверсия цифровых НИОКР (внедрение в бизнес-процесс на этапе MVP+) повышена до 65%. 5. Реализация комплексной исследовательской программы для Функции Закупок и транспортной логистики позволила впервые в отрасли реализовать полностью Цифровой склад на базе внедренных и реализованных цифровых продуктов. 6. Инициирована и реализована цифровая стратегическая программа Роботизации и Беспилотных технологий для Функции Кап. Строительства. По итогам реализации и внедрения внесены изменения в законодательство РФ в области капитального строительства. Цифровые продукты из Программы были продемонстрированы на уровне Президента РФ и распространены на всю отрасль. 7. Общий объем одновременно реализуемых проектов до 26, с численностью 100+ человек проектных команд, включая внешние. Основной функционал: - Выявление целей и планов бизнес-блоков по цифровой трансформации своих функций, их интеграция со стратегическими целями цифровой трансформации всей компании по закрепленным функциям, ДО и заказчикам. - Инициирование и сопровождение разработки локальных стратегий цифровой трансформации - Выявление наиболее острых проблем и потребности бизнеса, которые могут быть решены с помощью инновационных цифровых технологий в разрезе программ, портфелей и др. активностей, реализуемых в Бизнес-блоке Заказчика. - Организация взаимодействия Бизнеса с аналитиками и экспертами технологических центров, участие в определении наиболее оптимального способа реализации инициатив бизнеса, помощь в подборе цифровых технологий для апробации - Поиск финансирования инициатив бизнеса из доступных источников внутри компании, анализ доступности внешнего финансирования (Венчурные фонды, Правительственные программы, Сколково), защита бюджетов. - Управление портфелем цифровых инициатив заказчика и отдельными продуктами - Формирование проектных команд, поиск и привлечение руководителей комплексных исследований, руководителей отдельных НИОКР и цифровых проектов. - Проведение экспертизы дорожных карт, обоснованности перечня и сроков контрольных точек - Формирование стратегии контрактования и критериев выбора исполнителей - Мониторинг реализации всего портфеля цифровых инициатив по контрольным точкам, анализ и организовать эффективности контура коммуникаций - Управление конверсией результатов реализации портфеля инициатив Заказчика - Участие в формировании плана внедрения результатов комплексных исследовательских программ и обеспечение их внедрения в бизнес и в продукты, развитие цифровых продуктов по этапам жизненного цикла. - Организация кросс-функциональное взаимодействия для конверсии результатов в деятельность других бизнес-функций
Март 2016Октябрь 2018
2 года 8 месяцев
ООО "Газпромнефть-Цифровые решения"

Санкт-Петербург, digital.gazprom-neft.ru/

Нефть и газ... Показать еще

Руководитель направления
1. Управление крупными инфраструктурными проектами (Непрерывность и импортозамещение ЦОД\КСПД\СУБД, Технопарк ПАО "Газпром нефть", "Корпоративная платформа по анализу данных" и др.), цифровыми продуктами (Корпоративный мессенджер) и портфели НИОКР-проектов по ключевым сквозным цифровым технологиям. 2. Анализ бизнес-процессов функциональных блоков ПАО «Газпром нефть», поиск областей применения цифровых инновационных технологий с целью повышения эффективности. 3. Формирование портфеля проектов центра цифровых НИОКР. 4. Участие в формировании стратегий цифровой трансформации Бизнес-функций, цифрового технологического видения. 5. Управление подразделением из 10 человек.
Январь 2010Январь 2014
4 года 1 месяц

Санкт-Петербург, www.bcc.ru

Информационные технологии, системная интеграция, интернет... Показать еще

Руководитель проектов
- Развит позитивный имидж компании-интегратора и выстроены долгосрочные отношения с ключевыми Бизнес-заказчиками. - Увеличен объема продаж на 45% на этапах реализации и завершения проекта, повышена мотивация заказчика к дополнительным закупкам. - Обеспечено бесперебойное выполнения работ цифрового комплекса и поддержка клиентов в рамках договоров технической поддержки SLA в режиме 24/7. - Реализован крупномасштабный проект миграции управляющего ПО системы условного доступа к контенту на другие серверные платформы в 25 городах России, в 5 часовых поясах в сжатые сроки, на работающей системе и без перерыва в предоставлении сервиса. - Реализован проект по изменению архитектуры предоставления услуг и обновлению ПО MiddleWare в ОАО "Сибирьтелеком"(МРФ "Сибирь ОАО "Ростелеком") на работающей системе и без перерыва в предоставлении сервиса, проект затрагивал 12 регионов, с различными временными зонами. - Инициирован и реализован проект строительства распределенной сети Узлов Кодирования для приема и вещания местных телеканалов в сеть передачи данных, 24 площадки в Сибирском федеральном округе. - Троекратно увеличена абонентская база пользователей услуг IPTV в компании Заказчика за счет внедрения дополнительных сервисов. - Принято непосредственное участие в проектах разработки интерфейсов (Subscriber User Interface - WEB), пользовательских приложений (Native Client - IOS,Android), ядра системы (Middleware) в роли Product Owner&Project Manager. Использовались Scrum технологий, экспертиза в Jira, QA,BugFix,Release management. - Реализован проект распределенной интерактивной мультимедийной видео-системы балетной школы им. Б.Я. Эйфмана. - Принято участие в качестве Pre-Sale Manager в международном тендере на поставку комплексного решения цифрового телевидения в компании Dialog (Шри-Ланка). Этапы RFI (request for implementation) и RFP(request for price). Проведены успешные переговоры на территории заказчика. - Принято успешное участие в роли PM в тендере на территории заказчика(удаленная работа) на поставку комплексного решения цифрового интерактивного телевидения в компании ЭР-Телеком (Дом.ru). Совместная работа по выработке концепции и архитектуры решения, а также формирование потребностей в основных сервисах. - Принято успешное участие в роли PM поставку комплексного решения цифрового интерактивного телевидения в компании Кыргызтелеком на этапе RFI. - Периодическая замена PM и ведение дел по реализации проектов OTT&IPTV в кампаниях заказчика ОАО "Мегафон" ("Мегалабс", Netbynet), НТВ+, 2COM, МРФ "Волга" ОАО "Ростелеком".
Ноябрь 2006Январь 2010
3 года 3 месяца

Санкт-Петербург, www.bcc.ru

Информационные технологии, системная интеграция, интернет... Показать еще

Ведущий Инженер, Руководитель группы производства и внедрений.
1. Выполнено 28 высокотехнологичных IPTV проектов под ключ (с общим бюджетом более 25М$). 2. Отобрано эффективное техническое решение, взятое в последствии за основу стандарта IPTV. 3. Организовано производственное помещение для серийной сборки. 4. Спроектирована и построена Единая система дистрибуции контента, затрагивающая Сибирский, Уральский, Южный и Северо-западный федеральные округа. 5. Непосредственная настройка и интеграция основной инфраструктуры решения, состоявшей из различных серверных платформ и шасси (IBM, HP, Supermicro), сетевого оборудования (Cisco 3750, 3560, 7606), программного обеспечения (Orca, Verimatrix, Bitband, Oracle, Linux RedHat,Win2KServ), оконечного оборудования (STB Amino, Zyxel, Yuxing). Функционал: - Управление подразделением из 10 Инженеров. - Ежедневные действия, направленные на производство под «ключ» комплексов IPTV, включая все аспекты производства и технологической цепочки, операционных целей, усовершенствований производительности и программ сокращения стоимости, которые последовательно улучшили качество и продукт. - Проведение пуско-наладочных работ, приемо-сдаточных испытаний, ведение технологической документации и участие в проектно-изыскательской работе. - Функциональные области ответственности включали прямое управление проектом, производством и внедрением высокотехнологичных систем IPTV операторского класса по всей стране.
Январь 2006Ноябрь 2006
11 месяцев
ЗАО «ВебПлас»

Информационные технологии, системная интеграция, интернет... Показать еще

Старший специалист группы технической поддержки
Руководство командой из двух инженеров. Ежедневное решение эксплуатационных задач по обеспечению бесперебойной работы сети передачи данных ADSL. Настройка и установка оконечного оборудования операторского класса. Ведение эксплуатационной документации. Функции и достижения: - Консультация VIP клиентов компании, решение технических вопросов удаленно и непосредственно у клиента. - Конфигурирование серверов для удовлетворения конкретных потребностей заказчика, включая установку жестких дисков, памяти, видеокарт, формирование колец RAID-массивов.

Навыки

Уровни владения навыками
Продвинутый уровень
Обучаемость
Деловая коммуникация
Проектный менеджмент
Информационные технологии
Лидерство
Деловое общение
Средний уровень
Организаторские навыки
Руководство коллективом
Аналитическое мышление
Стратегическое мышление
Agile Project Management
Стратегическое планирование
Проведение презентаций
Управление рисками
Мотивация персонала
Системный подход
Оптимизация бизнес процессов

Обо мне

Более 20 лет в IT. Имею глубокое понимание основных производственных и кроссфункциональных процессов, организационной и функциональной структуры вертикально-интегрированной нефтегазодобывающей компании, Металлургической компании Накоплен значительный опыт управления большими IT-проектами. Портфелем, программой, группой ИТ-проектов. Умению выявлять острые проблемы и потребности бизнеса, формулировать их в виде гипотез для проверки, целей и конкретных задач. Пониманию инновационные IТ-технологий цифровой экономики, могу проанализировать и подобрать способы применения технологии для решения практических задач бизнеса Высоко развиты коммуникативные навыки, владею приемами проведения эффективных переговоров, умею вести деловую переписку на управленческих уровнях от ГД и ниже. Имею опыт публичных выступлений, проведения тренингов и обучения, в том числе телесно-ориентированной психотерапии. Более ориентирован на комплексное восприятие целей и задач, имею интерес к решению стратегических и глобальных вопросов. Обладаю уверенными навыками работы в команде, могу мотивировать и вдохновлять людей на достижение целей, имею широкий кругозор и области интересов, открыт для всего нового.

Высшее образование

2010
Национальный исследовательский университет "Высшая школа экономики", Санкт-Петербург.
Кафедра менеджмента. Специальность - "Менеджмент организации", Менеджер
2002
Санкт-Петербургский Промышленно-экономический колледж
Программирования, лаборант-программист

Знание языков

Русский — Родной

Английский — B1 — Средний

Повышение квалификации, курсы

2024
Курс управления корпоративной архитектурой TOGAF
Smart-architects
2022
SCRUM-Master
Учебный центр Политехнического университета
2021
Agile-подход в управлении проектов вертикально интгерированной компании (Нефтегаз)
Корпоративный университет ПАО "Газпром-Нефть", Цифровые продукты
2007
Учебный центр «Инвента»
Инвента, Red Hat Certified Technician (RHCT)
2007
Учебный центр "Форс"
Форс, Oracle Database 10g: Administration Workshop I,II

Гражданство, время в пути до работы

Гражданство: Россия

Разрешение на работу: Россия

Желательное время в пути до работы: Не более часа