Организация необходимых мероприятий по улучшению деятельности компании на вверенной территории; Регулярное проведение мониторинга рынка, ведение учета продаж; Контроль и коррекция работы торговых представителей; Подготовка маршрутов; Контроль выполнения задач сотрудниками на маршрутах; Планирование и постановка задач; Полевой тренинг торговых представителей; Управление коллективом; Обучение, мотивация, выставление задач торговым представителям; Контроль дебиторской задолженности; Расширение клиентской базы, выполнение плана продаж; Заключение договоров; Разработка и введение активностей для торговых точек; Подбор персонала; Адаптация новых сотрудников и курирование на испытательном сроке, наставничество.

назначение заданий, распределения участка работ; расставление приоритетов для подчиненных сотрудников; корректировка работы персонала в случае сбоя в порядке работы; организация взаимозаменяемости работников; контроль за следованием рабочему графику; расстановка персонала в соответствии с расписанием; проверка обеспечения сотрудников необходимыми материальными и информационными ресурсами; предотвращение и ликвидация конфликтов в коллективе; оценка качества работы каждого подчиненного; анализ общения персонала с клиентами, указание на возможные недостатки и поощрение за хорошую работу; предложение способов поощрения и взыскания; организация и проведение обучения; обучение сотрудников МЭЛ проведение собеседований кандидатов; введение новичков в курс дел; обеспечение взаимодействия коллектива с другими подразделениями компании; в случае необходимости, выполнение работы отдельных сотрудников из своей групп

Организация всех необходимых работ для достижения поставленных целей. Организация эффективной работы партнёров. Разработка и внедрение плана развития продаж. Управление персоналом в городе и в регионах 24 сотрудника 9 из них в городе Контроль выполнения планов. Проведение регулярных визитов для оценки действий персонала партнёров. Своевременное предоставление отчётов. Результат аудита с ГО 97%.

Контроль и коррекция работы торговых представителей; Обучение, мотивация, выставление задач торговым представителям; Контроль дебиторской задолженности; Расширение клиентской базы, выполнение плана продаж; Заключение договоров; Планирование и постановка задач по развитию регионов; Полевой тренинг торговых представителей.

Организация всех необходимых работ для достижения поставленных целей. Организация эффективной работы партнёров. Разработка и внедрение плана развития продаж. Обучение сотрудников, совместные обходы Контроль выполнения планов. Проведение регулярных визитов для оценки действий персонала партнёров. Своевременное предоставление отчётов

Организация всех необходимых работ для достижения поставленных целей. Организация эффективной работы партнёров. Проведение аудита торговой сети МЭЛ. Разработка и внедрение плана развития продаж. Обучение сотрудников. Контроль выполнения планов. Проведение регулярных визитов для оценки действий персонала партнёров. Своевременное обеспечение отгрузки СИМ и оборудования. Своевременное предоставление отчётов. Внешний вид, отличное настроение Ушёл в связи с закрытием должности

Организация всех необходимых работ для достижения поставленных целей. Организация эффективной работы партнёров. Проведение аудита торговой сети МЭЛ. Разработка и внедрение плана развития продаж. Обучение сотрудников. Контроль выполнения планов. Проведение регулярных визитов для оценки действий персонала партнёров. Своевременное обеспечение отгрузки СИМ и оборудования. Своевременное предоставление отчётов. Внешний вид, отличное настроение. С начала работы занимаю первые места по продажам в Казахстане, ранее Актау стоял на самых нижних позициях. Имеется грамота за прорыв продаж, с момента работы продажи выросли в 7 раз.

Контроль и коррекция работы торговых представителей; Обучение, мотивация, выставление задач торговым представителям; Контроль дебиторской задолженности; Расширение клиентской базы, выполнение плана продаж; Заключение договоров; Планирование и постановка задач по развитию регионов; Полевой тренинг торговых представителей.

Поиск клиентов; Переговоры; Заключение договоров; Расширение ассортимента; Прием заказов; Провидение промо акций; Контроль дебиторской задолженности.

С 2011 - 2012 командир отделения. С 2012 - 2013 начальник склада КЭС. С 2013 - 2014 начальник РЛС

менеджмент, маркетинг

Платформа LABA

Business Relations