Прием и увольнение, обучение персонала, выполнение плановых показателей, отчетность, взаимодействие с арендодателем, бюджетирование, контроль за товародвижением, ведение документации, мотивация персонала.

Обязанности: организация работы семи салонов в городах – Троицк, Южноуральск, Челябинск, прием и увольнение, обучение персонала, выполнение плановых показателей, отчетность, поиск и осуществление методов увеличения рентабельности салонов, взаимодействие с арендодателями, мотивирование персонала, бюджетирование. Результаты: Увеличено количество персонала салонов с 12 до 20 человек, перезаключены договора со всеми арендодателями с более выгодной арендной ставкой, увеличен средний чек с октября 2016 по январь 2017 с 17000 до 20500 рублей, вырос оборот территории с октября по декабрь 2016 года на 20%, выполнен план территории в феврале с приростом к январю на 25%

Управление персоналом салона, выполнение плановых показателей, обучение персонала, работа с презентацией мебели, отчетность

Обязанности: управление персоналом более 20 человек, выполнение плановых показателей, обучение персонала, работа с презентацией товара, организация работы и взаимодействия подразделений в магазине. Результаты: достигнуты все необходимые плановые показатели с превышением на 5-10%, значительно уменьшилась и стабилизировалась текучесть персонала, установлен постоянно поддерживаемый порядок в отделе

Обязанности: организация работы нескольких торговых точек в городах - Троицк, Южноуральск, Чебаркуль, Шадринск, прием и увольнение персонала, контроль за продажами, контроль поступления товаров на торговые точки, ведение соответствующей документации, электронная и прочая отчетность, и контроль за выполнением отчетности подчиненных, поиск методов увеличения рентабельности торговых точек, осуществление методов увеличения продаж торговых точек, мотивация персонала, составление и контроль использования бюджета торговых точек, открытие магазинов "с нуля", закрытие торговых точек, разведка новых торговых точек в других городах. Результаты: осуществлен контроль за соблюдением правил и распорядка работы торговых точек, персонал в магазины набирался и обучался полностью, разрабатывал и проводил мотивационные мероприятия для персонала магазинов - акции с материальными призами, собрания при личном присутствии либо по средствам интернета, проводил телефонную и письменную аттестацию в виде тестирования по собственной форме, заключал договоры с интернет-провайдерами в разных городах для взаимовыгодного сотрудничества компаний, участвовал в деятельности всей сети, предлагая методы усовершенствования работы разных сфер и подразделений сети. Магазины показывали наилучшие по всей сети показатели по дополнительным продажам, выполнению планов и целей, также дисциплинированности и уровню знаний, подготовленности персонала, порядку на торговых точках

Обязанности: организация работы торговой точки, прием и увольнение персонала, контроль продаж, контроль поступления товаров на торговую точку, ведение документации, электронная и прочая отчетность, поиск методов увеличения рентабельности торговой точки, осуществление методов увеличения продаж торговой точки, мотивация персонала, составление и контроль использования бюджета торговой точки. Результаты: значительно увеличены продажи торговой точки, заметно улучшилась мотивационная составляющая работы персонала, был увеличен контроль за соблюдением правил торговли и внутренних порядков работы торговой точки, переделана выкладка товара, улучшилось оформление торгового зала.

Обязанности: замещение управляющего магазина в организационных, структурных вопросах, организация отчетности, мотивация и критика персонала магазина.

История, Историк, преподаватель истории