- Поиск и переговоры с федеральными неспециализированными партнерами - Расчеты бизнес кейсов - Кросс-функциональное согласование и подписание договоров с неспециализированными партнёрами - Создание и настройка нестандартных бизнес процессов для новых и действующих контрагентов - Развитие и поддержка текущей деятельности с действующими партнерами - Управление продажами неспециализированных партнеров - Анализ эффективности совместных проектов - Запуск мероприятий направленных на увеличение продаж

- Проект "Ноу-Хау"(стройка новой сети с "0" ) - ребрендинг и открытие монобрендовой розницы( 140 магазинов ) Москва и область - разработка и внедрение уникального бизнес процесса новой сети в структуре Вымпелкома -формирование нового подразделения -разработка и внедрение процессов взаимодействия с дилерской сетью нового формата -планирование и контроль выполнения плановых показателей собственных сотрудников компании. -планирование и контроль выполнения плановых показателей партнерской сети. - операционное управление дилерской сетью

- Управление деятельностью субфилиала, направленное на увеличение доходов, повышение качества обслуживания и укрепления положительного имиджа Компании. Магазинов: 120. Сотрудников: от 400 человек. В подчинении 5 региональных директоров. - Развитие филиала. Формирование планов развития (увеличение объема продаж, товарооборота). Открытие/закрытие магазинов. - Анализ доходной части. Расчет окупаемости.Управление и категорирование магазинов. Контроль товарного запаса, сроков оборачиваемости товара, перемещения товара. - Финансовое планирование и анализ фин.показателей. Контроль и реализация мероприятий по достижению целей, отслеживание динамики продаж. - Разработка и внедрение мерчендайзинга - Управление персоналом. Контроль сервисной политики и правил внутреннего распорядка. Воспитание корпоративного духа. Создание командного настроя. Контроль текучести кадров. Развитие подчиненных. - Участие в разработке и контроль за исполнением маркетинговых акций Компании.

- Управление торговой деятельностью сектора, направленное на повышение объемов продаж и рентабельности, повышение качества обслуживания. Магазинов до 26, количество сотрудников от 100 человек. - Управление специализированными магазинами – Интернет магазин; магазин внутренних продаж для сотрудников компании. - Выполнение коммерческих планов. Управление командой директоров магазинов и продавцов. - Контроль за текучестью кадров, подбором кадров, прохождения обязательных программ обучения, инициация действий по оценке и развитию персонала. - Планирование и прогнозирование динамики продаж и потребности в товарах - Контроль уровня товарного запаса . Оценка магазинов на соответствие категории, формирование предложений по категорированию - Составление месячного бюджета, месячные и оперативные планы продаж в разрезе магазинов - Контроль и управление качеством обслуживания клиентов - Анализ фин.показателей каждого магазина - Контроль внедрения маркетинговых акций - Контроль хода работ по открытию/закрытию магазинов

обслуживание клиентов, управление магазином

Организация работы подразделения

Офицер связи, Инженер по эксплуатации средств связи.