Управление деятельностью компании. Организация производства строительно-монтажных работ, формирование портфеля заказов (участие в тендерах), решение экономических и кадровых вопросов, контроль финансовых потоков, оформление исполнительной и технической документации. Организация работы инженерных служб производственно - технического отдела.

• Управление деятельностью компании. • Организация производства строительно-монтажных работ • Анализ себестоимости строительно-монтажных работ • Формирование портфеля заказов (участие в тендерах). • Решение экономических и кадровых вопросов. • Контроль финансовых потоков • Взаимодействие по вопросам технологии производства СМР, качества произведенных работ • Контроль за своевременной подготовкой исполнительной документации • Обеспечение организации выполнения плановых заданий по прибыли и рентабельности производства

-Управление деятельностью филиала; -Проведение переговоров и сопровождение заключения договоров с деловыми партнерами; -Обеспечение выполнения плана продаж; -Оперативное руководоство персоналом и оценка эффективности работы; -Реализация программ, направленных на обучение и развитие команды; -Постановка четких, конкретных целей и задач для достижения максимального результата; -Обеспечение процесса и контроль реализации поставленных целей и функций филиала; -Разработка и согласование бюджета филиала; -Контроль выполнения филиалом целевых бюджетных показателей; -Регулирование работы подразделений, направленной на выполнение бюджетных показателей; -Эффективное использование и распределение ресурсов; -Анализ деятельности филиала; Количество подчиненных: 78. Достижения: За время работы абонентская база увеличилась на 30%, увеличилась абонентская база юр. лиц на 40%, открыты два торговых офиса по обслуживанию абонентов. Организован call-центр, телемаркетинг, расширена агентская сеть. Ежемесячный- годовой доход увеличен в два раза. Штатное численность персонала увеличена с 51 до 78 сотрудников. По итогам года 2105 – 2016 г. Актауский филиал признан лучшим (подтверждается сертификатами). Благодарность от Акима города.

- Осуществление общего руководства деятельностью Отдела; - Обеспечение выполнения планов, утвержденных уполномоченным коллегиальным органом Банка и возложенных на Отдел; - Контроль за соблюдением должностных инструкций и выполнением должностных обязанностей работниками Отдела; - Создание необходимых условий для эффективной работы Отдела с целью реализации возложенных на Отдел задач и функций; - Составление и предоставление отчетов по запросам руководства филиала Банка/головного офиса Банка; - Соблюдение бизнес-процессов по продуктам розничного кредитования Банка установленные внутренними нормативными документами Банка; - Совершенствование организации работы Отдела; - Эффективное распределение функциональных обязанностей и задач между работниками Отдела; - Проведение анализа финансово – хозяйственной деятельности заемщиков – клиентов МСБ/ИП где выступают гарантом по проектам физ/лиц (сбор документов, экспертиза правового статуса, оценка правоспособности, выезд на место бизнеса с целью осмотра и оценки залогового имущества, составление экспертного заключения). - Проведение технических занятий с персоналом. Количество подчиненных: 12. Достижения:За время работы увеличилcя Ccудный портфель филиала на 25%. Ко дню финансистов благодарственное письмо от Акима города Актау за вклад в развитие финансовой системы Мангистауской области. Благодарственное письмо от Акима Мангистауской области за вклад и развитие финансовой системы. Грамота от Председателя Правления банка за высокий профессионализм.

-Руководство деятельностью Отдела; -Контроль и координация работы отдела; -Своевременное предоставление необходимых материалов для проведения экспертизы в заинтересованные структурные подразделения Банка; -Представительство и защита интересов Банка в государственных, правоохранительных и иных органах, в отношениях юридических и физических лиц; -Обеспечение выполнения показателей плана Филиала по снижению ПСП; -Взыскания задолженности в судебном и во внесудебном порядке. - Контроль по возврату долгов; - Исполнения утвержденных плановых показателей по снижению ПСП. - Предоставление реструктуризации займа; - Взыскания задолженности путем перевода долга; -Списание задолженности на убытки Банка; - Выставление ПТП; - Формирование отчетов и осуществление подготовки необходимой информации, связанной с деятельностью отдела по запросам филиала и ГБ; Количество подчиненных: 4. Достижения:За время работы доля просроченного портфеля не превышала 7% от ссудного портфеля. Признан лучшим Начальником отдела в АО «Темiрбанк» За высокий профессионализм и выдающиеся результаты работы по возврату проблемных займов в 2012 году (имеется благодарность от Председателя Правления банка).

-Оказание консультационных услуг, физическим лицам в вопросах кредитной деятельности; -Осуществление кредитования, индивидуальных предпринимателей и физических лиц; -Проведение комплексной, экономической экспертизы проектов, формирование выводов и предложений по каждому конкретному проекту; -Выполнение плана по выдаче кредита; -Продажа банковских продуктов. Достижения:Выполнение плана на 130%

- Представительство и защита интересов организации в государственных, правоохранительных и иных органах; - Взыскание дебиторской задолженности.

экономики и права, экономист

Юриспруденция, Юриспруденция