Tethys Petroleum Limited is an oil and gas exploration and production company focused on Central Asia and the Caspian Region with projects in Kazakhstan. I head the procurement department in the company responsible for the procurement of goods and services and for warehouse operations. I personally negotiate the procurement of major/critical items for full field development. I have developed procurement procedures with checks and balances and in adherence with the latest subsurface procurement law of Kazakhstan. I am in the process of studying ERP systems for implementation in the procurement & warehouse. Transparency and Competitive bidding is practiced for all procurement, resulting in significant savings.

Ai group is the global leader in fire protection against industrial risks. They develop, design, manufacture and maintain turnkey systems, skids, equipment & assets, foam, and dry chemicals. I am responsible for business development in CIS, liaising with head office and sales team for offer preparation, vetting companies that offer services like certification, testing and Inspection of equipment. Researching the country and adapting strategies accordingly and maintaining a good image of the organization. Building professional relationships with staff and clients, service providers and suppliers.

Directing procurement management and strategy management involving: • Tendering and bid management- Drafting, reviewing tenders, RFQs, bids before submission. • Contract management- Drafting, reviewing contracts and the terms of procurement and sales, ensuring maximum leverage for the company. • Supplier Relation Management- Providing structure to turning top suppliers to partners for further looking into strategic relationships with them. Providing insightful analysis of business results leading to problem-solving and business improving recommendations Constantly monitoring the supplier market and identify opportunities resulting from new product offerings and/or market shifts. Pro-actively enabling and ensuring transparency of the procurement process and drive for efficiency in collaboration with the Finance function and related stakeholders.

Joined Oman project group for EPC projects 300km 32” Gas Pipeline with OGC (USD 149mil) and 300km 14” (USD 136mil) NGL Pipeline with ORPIC. Worked closely with, department heads, to assess business and legal contractual risk allocation, proactive claim assessment and management for the two ongoing EPC contracts. Coordinate cross-functional review of contracts by other internal departments, assisted in the editing and negotiation of agreements with trade partners (subcontractors, suppliers and other service providers). • Filed claim requesting for extension of time- 12 weeks • Filed claim for increase in contract value- USD 8.4 mil

Ответственность за участие в тендерах и заключение договоров на поставку основных капитальных услуг и товаров на общую сумму свыше 300 млн. долларов США. • Обеспечение заключения и ведения договоров на поставку необходимого оборудования и услуг наименее затратными способами, и в соответствии с четко определенными основными требуемыми характеристиками для организации тендеров и процедур сопровождения договоров. • Оказание поддержки эксплуатационным службам, тендерные мероприятия, покрывающие около 25 видов основных работ и услуг • Координация и поддержка работы эксплуатационных служб, техническая экспертиза и пояснение тендерных спецификаций по запросу эксплуатационных служб • Подготовка и презентация рекомендуемых тендерных мероприятий и процедур заключения договоров для рассмотрения объединенной тендерной комиссии (ОТК). • Ведение переговоров и обсуждение договоров на поставку услуг, а также взаимодействие со связанными службами для подписания договоров. • Ведение договоров после их подписания и управленческая отчетность по условиям договоров, расходам и внесению изменений.

Ответственность за работу функций снабжения и логистики на сумму в 43 млн. долларов США в независимой нефтегазодобывающей компании, работающей в Казахстане, с общим объемом продаж в 756 000 баррелей сырой нефти («Max Petroleum» владеет 100% долей в блоках «A&E», и 100% правом на блок Астраханский). Ответственность за принятие решений о закупках товаров и услуг (например, буровые работы, капремонт, эксплуатация), установление отношений с поставщиками, подготовку тендерных и прочих конкурсных заявок, а также контроль цепи прямых поставок закупленных товаров, складские операции в полевых условиях, логистика поставок оборудования, подача воды, утилизация отходов и поставка топлива на буровые работы и месторождение. Заместитель Председателя постоянной тендерной комиссии компании. • Организация закупок и складских операций. Организация с нуля работы отдела снабжения компании и полностью функционирующих складов в Доссоре (блок «A&E») и в Эмбе (Западный Алибек). • Таможенная очистка и логистика. Налаженные таможенные процедуры и логистика импорта с минимальными расходами, при этом общее время работ сведено к минимуму, решены проблемы с логистикой экспорта нефти. • Тендерные процедуры. Внедрение тендерных процедур, соответствующих местному законодательству о закупках и местном содержании. • Экономия. Достигнута общая годовая экономия в размере свыше $1 млн. во время экономического кризиса. Повторные переговоры о поставках дизеля, реорганизация офисного пространства, расторгнутое соглашение об аренде автомашин, а также прочие меры для обеспечения выживания компании. • Внедрение программного обеспечения. Повышение эффективности и устранение бумажной работы путем пополнения запасов и закупки новых материалов после расширения работы «Microsoft Business solutions-Navision» из отдела бухгалтерии на отдел обработки заказов и складской контроль.

Назначен руководителем коммерческой службы «Каракудукмунай» (ККМ) после его приобретения компанией «Nelson Resources» в январе 2004 года вместе с лицензией на месторождение нефти и газа Каракудук в Западном Казахстане («ККМ» производил около 327 тысяч баррелей нефти в месяц). Контроль закупок товаров, таможенные процедуры, складская и логистическая деятельность, подписание договоров на поставку местных и зарубежных товаров и услуг (например, буровые работы, капремонт и эксплуатация). Непосредственное руководство отделом из 8 человек. • Конкурсные заявки и экономия. Внедрение системы тендеров для затратных статей закупок с достижением экономии до 10%. • Нулевой уровень простоев. Достижение нулевого уровня простоев бурового оборудования путем обеспечения своевременных поставок всех необходимых эксплуатационных материалов, оборудования и ресурсов. • Повышение качества доставки и движения грузов. Уменьшение времени доставки и контроль движения грузов путем привлечения новых экспедиционных компаний с большим региональным присутствием. Руководитель по снабжению – Алматы (2001-2004) Руководство функцией снабжения в «КазахОйл Актобе» и «Зеравшан Голд Компани». Компания «Nelson Resources Ltd.» владела 50% прямого долевого участия в двух месторождениях «КазахОйл Актобе» (КОА) в Казахстане и 44% долевого участия в «Зеравшан Голд Компани» (ЗГК) в Таджикистане. • Организация работы отдела снабжения и глобальная логистика. Развитие/организация полностью сформированного отдела снабжения в г. Алматы с получением оборудования, запчастей и расходных материалов из США, стран ЕС, ЮАР, Австралии и стран СНГ. • Снижение цен. Достижение значительного снижения уровня цен на большую часть крупногабаритных товаров, закупаемых в странах СНГ.

Работа в качестве регионального менеджера по специальным проектам. Направлен в г. Алматы для контроля всей коммерческой, технической и логистической деятельности, а также ведения всех аспектов договорной деятельности, необходимой для поставки нефтегазового оборудования в Казахстан. Значительная роль в организации продаж нефтепродуктов в качестве стабильной части коммерческой деятельности компании. • Ведение переговоров для заключения договоров. Проведены переговоры и подписаны договоры на сумму $3 млн. на поставку оборудования для «КазТрансОйл, а также проведено сопровождение заказов на поставку оборудования в «КазахОйл» на общую сумму $1.5 млн.

Управление разработкой и внедрением бизнес-систем, выполнение заказов, складские операции, информационные технологии, логистика и сервисный центр для заказчиков. В качестве дополнительной функции – исполнение обязанностей кредитного контролера (1995-1997). • Развитие бизнеса. Способствовал двукратному росту бизнеса с $18 млн. до $35 млн. путем организации сервисного обслуживания клиентов в качестве базовой опоры организации. • Управление складским хозяйством. Организация развитой системы складских операций, способной вести полный цикл складского контроля: от обработки заказа до отправки грузов и контроля документации. • Информационные технологии. Разработка и обновление информационных технологий компании на основе изменяющихся требований организации и последних технических достижений.

Механика, Машины и оборудование нефтяных и газовых промыслов

Бизнес-школа EADA, Барселона, Программа развития руководителей

Международная академия управления проектами, Сертифицированный международный менеджер проектов

Международная академия управления проектами, Сертифицированный международный специалист по закупкам