Работа с персоналом, подготовка писем, контроль закупа товаров, ведение сложных переговоров, контроль за работой подразделений, контроль за работой механиков, соблюдение порядка на базе. Достижение: вернул доверие к компании путем переговоров с поставщиками(брал запчасти и жидкости в рассрочку), восстановил много техники, сделал автономной базу в степи, не зависящей от офиса, решил много висящих вопросов по базе, ежемесячно делал экономию компании по закупу запчастей, путем контроля их установки и поломки. Ушёл по причине задержки оплаты заработной платы.

Был начальником отдела продаж. Обязанности: пришлось заново создавать команду продажников. Составление бизнес плана по продажам. Лично жил в командировках, вел переговоры на уровне первых лиц. Достижения: обороты компании выросли со 150 млн в год, до 2 млрд. Нашими клиентами стали крупные компании как КазТрансОйл, Мангистаумунай газ, Каражанбас Мунай, ТШО. После повышения руководил работой фабрики, учавствовать в создании нового направления, составлял стратегические планы по развитию компании, участвовал в выставках как на местной так и на российской платформе Ушёл по причине открытия собственного бизнеса

Новый пенсионный фонд. Обязанности: Управление филиалом, ведение переговоров, обучение персонала по продажам. Контроль за работой операционного отдела и отдела продаж. Проведение крупных презентаций Достижения: на второе полугодие филиал г. Алматы выполнил 50% плана по Республике. Остальные 50% остальные филиалы. Обучение продажам менеджеров: мои ученики были лучшими продавцами в компании. Создал высококлассную команду, которая после ухода продолжала перевыполнял планы.

Начинал с должности начальника отдела продаж. В обязанности входило составление плана продаж, наем и обучение менеджеров по продажам. Занимался привлечением заёмщиков Организация работы компании, привлечение клиентов. После повышения по должности контролировал операционный отдел и отдел продаж. Составление стратегических планов развития компании. Ушёл по причине того, что компания сотрудничала с банками, а после кризиса 2007 года, все банки отказались от выдачи кредитов. Компания закрылась.

Начинал с менеджера по продажам. На этой должности перевыполнял планы на 300-400 %. После повышения должности занимался обучением менеджеров, контролировал выполнение плана, проводил презентации перед аудиторией численностью до 700 человек. В обязанности входило привлечение заёмщиков.

Контроль за организацией питания, контроль за ведением бух учёта, контроль за работой склада. Составление ежегодных отчётов. Достижения: восстановил неработающие котлы, столовая и склады войсковой части были образцовыми, на их базе постоянно проводились занятия

Тыла и транспорта, Антикризисное управление