Внедрение системы бюджетирования доходов и расходов по всем процессам (центры затрат и доходов). Автоматизация процессов в учетной системе 1С предприятий и актуализировать учетную политику предприятий в том числе в системе 1С Актуализировать систему формирования производственной себестоимости продуктов в том числе с построением системы раздельного учета расходов по линиям, цехам Разработать систему управленческой отчетности по группе компаний, в том числе с учетом метрик основных процессов и показателей эффективности деятельности Провести анализ системы закупок (основных расходных SKU) в части ценообразования, условий оплаты и поставки, выработать рекомендации по оптимизации Составление ликвидацонного бюджета компании

Контролировать и мониторить работу финансового отдела и бухгалтерии для предотвращения лишних расходов и уменьшение сопутствующих рисков. Улучшение бизнес процессов для более эффективного использования ресурсов компании. Контроль над подготовкой и защита бюджета для поддержания стратегии компании. Успешное внедрение системы центров затрат и других инструментов финансового контроля для уменьшения и оптимизации расходов. Управление внутренними процессами для достижения целей и задач, поставленных руководством в кратчайшие сроки. Разработка, внедрение и предоставление регулярной управленческой отчётности с корректной информацией, которая используется акционерами для принятия своевременных и эффектных решений. Работа с финансовыми организациями, включая рассмотрение новых источников финансирования, а также поддержка текущего обслуживания и предоставления необходимой информации.

Управление тремя отделами: казначейство, бухгалтерия и плано-экономический отдел. Мониторинг выплат, финансовый контроль над операционной деятельностью, координация составления бюджета.

Проведение расследований на предмет выявления мошенических схем Сбор доказательств по средствам использования электронных инструментов и имеющийся документации. Организация и регулярное проведение тренингов на тему "Уведомление и борьба с мошеничеством"

Определение дополнительных доходов и путей оптимизации бизнес процессов Авиалиний. Оценка рисков и контроль над инвестиционными и стратегическими проектами. Управление процессом финансовой оценки проектов. Проверка соответствия и релевантности целей проекта основной Стратегии Авиакомпании. Разработка и координация утверждения финансовых целей и бюджета проектов. Мониторинг стоимости проекта в рамках выделенного утверждённого бюджета. Контроль наличия первичной документации для проведения оплаты и признания расходов, относящихся к проектам. Подведение финансовых итогов на финальной стадии проекта.

Руководство и организация работы финансового учета инженерного департамента, координация работы с другими отделами, департаментами и сторонними организациями. Проверка правомерности и правильности платежей, координация структуры аналитики в электронных системах для создания «Программы капитальных инвестиций» и ее включения в бюджет (1 год) и бизнес-план (5 лет). Управление подготовкой и оценкой ежегодного бюджета и бизнес-планирования в области инженерно-технического обеспечения (ИТО). Руководство разработкой и проверка расчетов себестоимости новых проектов (ТЭО и др.) с учетом всех альтернативных решений для обоснования и утверждения данных проектов топ менеджментом. Поддержка подчиненных и защита финансовых интересов Компании.

Организация и Координация Ревизий Счетов Нефтяных Операций по Северо-Каспийскому проекту на предмет возмещаемости расходов. В рамках организации подготовка тендерных документов, проведение и подведение итогов тендера, заключение договоров с консультантами. В рамках организации подготовка рабочего задание для консультантов, контроль над его исполнением, контроль над своевременным предоставлением информации Оператором (включая подтверждающие документы), проверка результатов Ревизии и подготовка Акта Ревизии.

Руководство и организация работы сектора учета материальных запасов и основных средств, технического ремонта и таможенной очистки финансового департамента, координация работы со всеми отделами финансового департамента, другими департаментами Компании и сторонними организациями. Проверка правомерности и правильности платежей, координация регулярной сверки со всеми поставщиками для предотвращения пени и штрафов, подготовка внешних отчетов для вышестоящих государственных органов и других пользователей, координация проведения аудита вверенного сектора для предотвращения появления необоснованных рекомендаций и корректировок бухгалтерских записей, поддержка и обучение бухгалтеров, а также защита финансовых интересов Компании.

Планирование и координация проведения аудита. Проверка эффективности текущей системы контролей, а также разработка новых внутренних контролей при выявлении доплнительных рисков. Проверка внутренних инструкций и других документов на предмет соответствия фактическим бизнес процессам и при необходимости предоставлять рекомендации по внедрению дополнительных внутренних контролей и инструкций. Регулярный контроль над исполнением рекомендаций внутреннего аудита ответственными начальниками департаментов. Подготовка отчетов для совета директоров и аудиторского комитета на основании и по результатам проведенных проверок.

Обязанности: В соответствии с должностными обязанностями сениора первого года. То есть организация аудита: составление бюджета, подборка соответствующей рабочей команды исходя из специфики проектов, распределение обязанностей для наиболее эффективного использования членов команды, текущий контроль за исполнением поставленных задач всеми участниками команды для оценки ситуации и своевременного окончания работы в ранее указанные сроки.

Обязанности: Управление отделов снабжения и таможенной очистки. Ежедневный контроль за остатками сырья и материалов, ведение переговоров и заключение сделок с местными и иностранными поставщиками товаров и услуг, заказ необходимых материалов в Казахстане и за рубежом, текущий контроль за сроками запланируемых поставок сырья и оборудования во избежания несвоеврвменной поставки и остановки производства. Подготовка и утверждения документов для передачи к оплате в бухгалтерию и контроль над своевременной оплатой для предотвращения срыва поставок товаров и услуг.

Обязанности: Закупка продуктов питания и текущий контроль за продажами

Prince2@, Practioner certificate in project management

Advanced diploma in accounting and business, F1-F9, P1-P4

факультет "Финансы"/ специальность "Финансы", Магистр

факультет "Экономики и менеджмента"/специальность "Международные экономические отношение", бакалавр

IATA Training

IATA Training, General Management Diploma

ТОО "КПМГ Аудит", соответствие должности

PeopleCert, PRINCE2® Foundation Certificate in Project Management

PeopleCert, Prince2 Practitioner Certificate in project management

ACCA, P1

АССА, P3 Анализ бизнеса

ACCA, P2

ACCA, F8, F9

ACCA, F7

ACCA, F6

ACCA, F5

ACCA, F4

ACCA, F1, F2, F3