Имеется собственный автомобиль

Права категории B

C 2008 по 2016 год занимал должность начальника производства в компании по производству алюминиевых и ПВХ конструкций. Волгоградская область. Участвовал в создании производства с нуля. Для развития производства, самолично поработал на всех участках производственной линии. В итоге комплекс принятых мер по оптимизации процессов ,позволил на оборудовании ,рассчитанным на производство 60 изделий в смену, выпускать 100 изделий в смену. В работе было 4 линии по производству ПВХ и две линии сборки алюминиевых конструкций. В подчинении 50 человек. Выполнял самостоятельно все функции по персоналу от подбора, обучения, до расчета заработной платы. Так же и с выпускаемой продукцией, от заявки на закупку комплектующих, до проверки качества изделий на испытательных стендах. С 2016 по 2019 -работа в компании ,,ПО ПЭТ ЭКСПЕРТ, Калужская область. Производство занимается выпуском ПЭТ кег с фитингом. Занимал должность начальника производства. В подчинении было три производственных цеха и отдел АХО: Цех ТПА (термопластавтоматы, литьевая машина, компрессионная машина и экструзионная машина), цех полуавтоматической сборки фитинга и цех выдува кеги. Всего персонала в подчинении 150 человек. (60 % Узбекистан) Основные обязанности: ежедневное планирование работы производства и контроль за выполнением планов. Также ежедневное решение всех текущих вопросов влияющих на безостановочную работу производства. Планирование ФОТ. Расчет заработной платы. Взаимодействие с отделом Продаж, отделом закупок, HR, RnD. На момент моего трудоустройства, в компании создавался отдел ОТК. Соответственно мною как руководителем производства и начальником вновь созданного отдела ОТК создавались и прописывались в программах учета номенклатуры и спецификации на все выпускаемые полуфабрикаты и готовую продукцию. Так же мною были разработаны и внедрены все типы упаковок и маркировок для производимых изделий. Так же за время работы мною была разработана и внедрена структура управления персоналом(в каждом из цехов проведено разделение полномочий на административный персонал и ИТР) Своими основными достижениями в данной должности считаю создание структур, позволивших значительно уменьшить человека-часы при увеличении производительности в два раза. КПД на всех участках вырос до 85 - 90 %. Так же под моим руководством было создано практически безотходное производство ( использование брака и отходов повторно в производстве) Дополнительно готов ответить на любые вопросы.